张磊，男，1972年出生于河南省驻马店市，中国人民大学经济学学士，耶鲁大学国际关系MBA、硕士，高瓴集团（高瓴资本）创始人。入选2022年中国最具影响力的30位投资人。
张磊早年担任纽约证券交易所首任中国首席代表，2005年创建高瓴资本，带领公司成为亚洲地区资产管理规模最大的投资基金之一，成功投出了百度、腾讯、京东等知名企业，曾入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。2020年10月，入选《财富》2020年中国最具影响力的30位投资人。2021年10月，获聘湖北省人民政府经济顾问。2022年4月，张磊以30亿美元财富位列《2022福布斯全球亿万富豪榜》第1012名。
中文名 | 张磊 | 毕业院校 | 中国人民大学、耶鲁大学 |
|---|---|---|---|
外文名 | Lei Zhang | 职业 | 企业家 |
性 别 | 男 | 就职企业 | 高瓴资本集团 |
出生日期 | 1972年 | 职 务 | 高瓴资本集团首席执行官 |
出生地 | 河南驻马店市 | 主要成就 | 2005年创建高瓴资本 |
人物经历
张磊于1972年出生于河南驻马店市，1990年，张磊以河南省高考文科状元的身份考取中国人民大学国际金融专业。1998年赴美国耶鲁大学求学，后获得耶鲁大学工商管理硕士及国际关系硕士学位。在创立高瓴之前，张磊曾在耶鲁捐赠基金工作，并曾在全球新兴市场投资基金负责对南非、东南亚和中国的投资。此后，张磊还曾担任纽约证券交易所首任中国首席代表，并创建了纽约证券交易所驻香港办事处。张磊2005年创立高瓴集团，始终支持创新，专注于长期投资、支持实体经济转型升级和价值创造。
投资之外，张磊还长期关注和支持教育公益事业的发展。张磊于2011年向中国人民大学捐赠创立了中国人民大学高礼研究院，通过一系列富有创新性的教育培训项目培养具有实践创新和强烈社会责任的优秀青年人才。2017年在中国人民大学80周年校庆之际，张磊先生捐赠创建中国人民大学高瓴人工智能学院，学院以推动人工智能基础性理论和技术研究、人工智能与人文社会学科交叉融合以及前沿产业创新实践应用为使命，于2019年4月正式揭牌成立。
2017年，为推进国际一流大学的建设，张磊还作为创始捐赠人支持中国第一所聚焦基础性前沿科学的创新型研究大学——西湖大学。除了对基础科学和高等教育的支持，张磊和高瓴对教育的投入和支持还覆盖了中学、职业教育等多阶段的公益项目：张磊长期资助百年农工子弟职业学校；在河南驻马店高级中学设立的高瓴·107奖学金，资助了一大批品学兼优的优秀学子。
作为杰出企业家，张磊对基础科学研究和发展也十分关注。2015年，他联合一批最有影响力的互联网界、投资界、科技界人士共同发起公益平台——未来论坛。同时，张磊还倡议发起设立“未来科学大奖”，并捐助了“生命科学奖”，希望通过奖励专注于研究和创新的科学家，影响和吸引更多的年轻人从事科学研究。2020年9月，张磊历时5年创作的新书《价值》出版面世。
人物荣誉
2017年12月21日，张磊入选“2017年度中国留学人员50人榜单”。
2018年7月31日，2018福布斯中国慈善榜发布，张磊排名第10。
2018年12月，入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。
2019年10月29日，张磊入选“2019年中国最具影响力的30位投资人”榜单。
2019年12月18日，张磊入选“中国海归70年70人”榜单。
2020年4月13日，入选《财富》中文版“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单。
2020年10月14日，入选“2020年中国最具影响力的30位投资人”榜单。
2020年12月，2020年度中国最具影响力的25位企业领袖。
2021年10月，入选2021年中国最具影响力的30位投资人名单。
财富排名
2019年，胡润百富榜排名第153位，财富值220亿元人民币。
2020年2月26日，张磊以220亿元人民币财富名列《2020世茂深港国际中心·胡润全球富豪榜》第837位。
2020年5月12日，张磊以130.0亿元财富位列《2020新财富500富人榜》第232位。
2020年10月，以280亿元人民币财富名列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第178位。
2021年4月，以30亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第1008名。
2022年3月，以380亿财富位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第531名。
2022年，以30亿美元财富位列《2022年福布斯全球亿万富豪榜》第1012位。
2022年11月8日，胡润研究院发布《2022胡润百富榜》，张磊以265亿元排名第199位。
2023年3月23日，胡润研究院发布《2023胡润全球富豪榜》，张磊以280亿元财富位列榜单第750位。
2023年10月，以240亿人民币财富位列《2023年·胡润百富榜》第214位。
出版图书
人物思想
超长期投资——“超长期投资是我的信念和信仰。总结来讲，第一点是把基金做成超长期结构的基金，第二点是所投公司和投资基金的理念要完全一致。”
投具有伟大格局观的企业家——“特别少的人，特别少的公司能够有这个格局、执行力、能够把公司愿景推到那么高的高度，我们就要寻找这样的人。找到这个人有两种模式：一种模式是人海模式，到处参加各种会议，一个地方一个地方跑。我们采用的是研究型模式，就是通过研究发现哪个是最好的商业模式，然后我们再寻找跟最好商业模式契合的最好创业者，我们再一起发展。”
善于甄别“虚假的护城河”——“我经常在公司内部强调我们要善于甄别“虚假的护城河”，譬如政府保护，这类的护城河随时都有可能崩溃。而长期创造最大价值的，并用最高效的方式和最低的成本创造最大价值的才是企业“护城河”的本质。”
在关键的时点投资关键的变化——关键时点就是大家都看不懂的时候。关键变化就是：如果是一成不变的事情，实际上很容易被看见，这个世界永恒的只有变化。只有在变化的过程中我们才能去跟别人有不同的观点，而且是产生非常长期的不同观点。我关注的是创造多大价值的机会，这就是我说的深入基本研究，在这个过程中我们多年来一直坚持持续深入的跨时间、跨地区、跨行业、跨类别、跨线上/线下的行业研究，所以高瓴能够深刻理解这些行业的长期内在发展规律和业务逻辑，从而准确把握行业与市场的变革要素和时点。”
投资哲学：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”、“桃李不言，下自成蹊”。——“我有三个哲学观，也是在公司里反复强调并实践的。分别是：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”和“桃李不言，下自成蹊”。“守正用奇”语出老子《道德经》的“以正治国，以奇用兵”；“弱水三千，但取一瓢”引申自《论语》，是说看准了好的公司或业务模式就要下重注。而“桃李不言，下自成蹊”出自《史记》，是说只要做正确的事情，不用去到处宣传，好的企业家会找到我们。”
长期主义——长期主义不仅仅是投资人应该遵循的内心法则，它可以成为重新看待这个世界的绝佳视角。因为，于个人而言，长期主义是一种清醒，帮助人们建立理性的认知框架，不受短期诱惑和繁杂噪音的影响。于企业和企业家而言，长期主义是一种格局，帮助企业拒绝禁锢的零和游戏，在不断创新、不断创造价值的历程中，重塑企业的动态护城河。于社会而言，长期主义是一种热忱，无数力量汇聚到支撑人类长期发展的基础领域，关注教育、科学和人文，形成一个生生不息、持续发展的正向循环。无论是个人、企业还是社会，只要在长期的维度上，把事情看清楚想透彻，把价值创造出来，就能走在一条康庄大道上。
人物语录
“我要做企业的超长期合伙人，这是我的信念。高瓴的使命就是发掘最具有长期竞争优势的企业，用最长线的钱来帮助企业实现长期价值。我们相信那些能长期为消费者带来价值、为产业链提高效率、‘护城河’足够深的商业模式能够带来长期的高资本回报率。”
“我要找的是具有伟大格局观的坚定实践者。”
“要研究，只有研究才能让你对变化有理解。研究是基于深刻的对事物本质的研究，方法见仁见智，有的人看一两个季度，有的人看一两年，有的人看盈利，我看东西是看看五年、十年、二十年的东西。我看的不是形式，我看的是一个人本质上给社会有没有创造价值，只要你给社会创造很大的价值，早晚你会给所创的公司创造价值。”
“我把投资大致分为两类，一种是零和游戏，一种是蛋糕做大游戏。很多人的投资是前者，比如pre-IPO这种，我个人是不相信零和游戏的。我喜欢把蛋糕做大的游戏，就是我的思想、资本不能创造价值，我是不会投资的。”
“我觉得“真正的护城河”是长期创造最大价值的，而且用最高效的方式和最低的成本创造最大价值。怎么创造这种价值，在不同的环境和不同的时代是不一样的。在美国，二十世纪五十年代，品牌是最大化、最快创造价值的“护城河”，而随着互联网对品牌的冲击，品牌价值的护城河又不见得是最高效的方式，有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。如我刚才说的，这个世界永恒的只有变化，护城河也不可能不变，优秀的公司是当互联网大潮袭来时，能够深挖自己的“护城河”，主动拥抱互联网带来的变化。如果一家企业恒古不变，这种企业永远不值得投资。”
“我们认为投公司就是投人，真正的好公司是有限的，真正有格局观、有胸怀又有执行力的创业者也是有限的，不如找最好的公司长期持有，帮助企业家把最好的能力发挥出来。”
“我本质上是创业家，只是我的专业领域是投资而已。能生活在这个创新层出不穷的时代里，我觉得很幸运。我喜欢想干大事的企业家，我最大的乐趣就是帮他们实现梦想。”
“创业中感触最深的是对价值观的坚持，不忘初心，方得始终”
“刘强东非常的真实，我希望创业者更多的是真实，我就是烧钱的，真实的表达自己，总有适合你的投资者，就得真实，但是你别见一个资本家，这个资本家喜欢精耕细作的，你就说我们家就是江泽水乡来的，你老在变，虽然融资做得很快，但是最后会有问题，我觉得真实是第一重要的，但是由于太多的人在培训创业家，有太多人培训资本家，我觉得培养很好，培养技术很好，但是培养的时候要强调他们把自己真实的一面互相曝露出来。”
"我们正在经历真正的转折点，不仅在数量上超越，而且从傻大笨粗的产品出口过度到知识产权的投资、甚至本土业务模式的海外出口。"
张磊总结出企业创新最关键的两点：首先要是一个学习型组织；其次要有好的企业文化。这样的企业文化，既不是“你好我好大家好”的家文化（family culture）也不是时刻提心吊胆、视身边所有人为竞争对手的狼文化（wolf pact culture）。好的企业文化应该是运动员文化（sportsmanship），有运动员的比赛精神，有运动队的协作精神，失败之后能站起来，总结经验教训，不断提高自己。
人物风采
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