侯志奎，上海师道知识管理集团有限公司创始人、董事长、CEO，师道书院创始人、院长，上海行动成功管理技术股份有限公司创办人、前总裁，教导型组织理论创始人，组织思想管理导师，行动成功股份公司创办人、前总裁，企业教育专家，师道般若导师。
中文名 | 侯志奎 | 公众号/视频号 | 师道知识 |
|---|---|---|---|
性 别 | 男 | ||
国 籍 | 中国 | ||
职 业 | 企业家、教育家 |
人物经历
1993-2000年研读经济管理和法律专业。
2001年创办行动成功，短短9年时间，把行动成功打造成为中国培训行业发展速度最快、组织管理最有效，管理最规范的公司之一。
2007年创立师道书院，以人为本，大力推行“教导型组织”理念。
2013年创办师道人本教育集团，已在全国设立了四十多家联盟合作机构，成为人本管理教育领域的领军企业。
人物履历
侯志奎，师道人本教育集团董事长，行动成功股份公司创办人、前总裁[1]。企业管理教育资深专家，教导型组织创立者，被媒体和业界誉为“21世纪中国教育培训业最杰出的思想领袖之一”。
侯志奎先生拥有多年的管理理论研究与实践的沉淀，通过对学校、家庭、军队、宗教等世界顶尖级组织的潜心研究分析，汲取世界上卓越组织和伟大企业的管理精华，并结合博大精深的中国文化和自身的实践应用，创新提出了一套行之有效的组织管理思想体系——“教导型组织”。教导型组织崇尚企业经营以人为本，以领导导师化、企业学校化为组织特征，以“教育”和“引导”为管理手段，拥有崇高的事业理想和持续的学习创新能力，并建立自身的教育培训系统，成就非凡企业。
2001年侯志奎先生在昆明创办行动成功中国教育发展机构，率先在中国发动一千家企业成立“企业联合模拟大学”，令“企业学校化”广为传播。2004年创办上海行动成功，推广“教导型组织”管理思想，短短六年内，行动成功跃居中国培训行业发展速度最快、赢利能力独特、管理最规范的企业之列。
2013年侯志奎先生把握时代趋势、高擎人本大旗，倾力打造师道人本这一全新的事业平台。师道人本以“践行人本管理、成就非凡企业”为宗旨，以“培养教导型企业家、打造教导型组织”为使命，融汇传统文化精粹和现代管理思想，从事人本管理教育、重塑企业人文精神，创建让生命绽放的教育事业。
研究学习领域
教导型组织、人本管理哲学、人性学、儒释道等中国传统哲学
部分荣誉
2005年度教育培训业最佳经营奖
2006年度教育培训业最佳人气奖
2007年度客户满意度最高奖、课程实战效果最佳口碑奖
2008年度教育培训行业最具口碑奖
2009年入选中国教育培训行业十大功勋企业家
2010年荣获亚太企业精神奖（APEA）评选颁发的“尽责企业领袖精神奖”
2011年荣获“中国优秀民营企业家”称号
2012荣获“品牌中国企业教育行业年度人物”
个人著作
内容简介：世界上哪一个组织最具战斗力？军队能摧枯拉朽，你的企业能战胜对手吗？世界上哪一个组织最具凝聚力？家庭能相濡以沫，你的企业能做到员工不轻易跳槽吗？世界上哪一个组织最具学习力?学校最具有学习力，你的企业可以成为一所学校吗？本书将一一为你揭开世界三大顶尖组织——军队、学校和家庭的秘密，并教给你如何构建一个顶尖组织的方法。
本书作者用了7年的时间，从军队、学校和家庭的研究分析，汲取了世界上有史以来所有顶尖组织的管理精华，再结合博大精深的东方文化、中国智慧和自己的实践应用，建立了一套行之有效的组织管理体系——“教导型组织”。
内容简介：在京瓷公司创设之初，不少人认为稻盛和夫先生“希望成为世界第一大陶瓷公司”的大志只是个空幻的梦想。事过境迁，这个当时仅有28人、300万日元资本金的小企业却已发展成为举世闻名的世界500强公司。这位经营企业40余年，创办两家世界500强企业的日本经营大师做到了。 回顾稻盛先生缔造京瓷的艰苦时期，制约企业向前发展的是，不少员工包括他本人在事业上在生活中遇到的种种挑战和困惑。他没有选择回避问题，而是不断地思索问题本源。正是他对这些疑问的深层次思考和回答，进而产生了指导京瓷走向成功并保持基业长青的独特而深刻的经营哲学。 我们清醒地认识到，一家企业想要持续赢利，基业长青，需要做到以下三个方面。第一，要赚钱。获取当下的利润，因为这是一家企业所有的养分。利润是生存必要的条件，而且是达成更重要目的的手段。第二，要会分钱。不仅企业要赚取利润，也要让企业的每一个员工赚到钱，让他们生活富足。只有帮助员工做自己想做的人，企业才会更快更和谐地发展。第三，一个杰出的企业和组织之所以能够伟大，不仅因为它能够提供优质的产品和服务，更是因为它拥有根深蒂固的经营哲学或者说是核心价值观并形成精神传统，一代一代地流传下去。
内容简介：深谙东方传统文化，并精研世界四大顶尖组织——学校、家庭、军队、宗教管理精华十几载。在此基础上，结合其本人的实践运用建立了“教导型组织模式”组织管理体系，深受当下中国企业家们广泛推崇。
书中所体现的管理哲学，是侯志奎先生对公司企业文化和精神系统建设的深入思考于实践，并结合自己对人生、事业及传统文化的深入研究和感悟，逐渐形成的。
经典语录
1、行动是事物的成分，成功是事物的最佳状态，行动成功就是事物在运行中呈现的最佳状态。
2、一个人的幸福指数不高，是因为往外求，外在的东西在变，一变你就变了。而内心不会变，要幸福必须向内心求。
3、我天天跟企业家学员讲，你最大的失败就是别人说你很有钱，除了钱其他什么都没有。
4、中国传统为何要祭天？因为是上天养育了他。那么创业者和员工，是否也应该敬重养育了自己的公司和产品呢？
5、在公司中，我们要学会用组织的价值观去评判对错，而非领导者的个人喜好。
6、每个人今生都是为了使命而来，不要断了人们对你的指望！
7、经营企业不只是赚取金钱，更是赚取人心！
8、我们不用语言教学，我们用心灵撞击心灵.
9、员工的“身”在企业，“神”在哪里？只有“身神合一”，才能使员工达到最佳状态。
10、人对了，事情才会对，管理必须以人为本。
