薄曦（上海联创设计集团董事长、中国建筑行业十大人物）

　　薄曦，男，1963年1月生，汉族，无党派人士，毕业于东南大学建筑系，建筑学硕士。上海联创设计集团股份有限公司董事长、总裁。上海市杨浦区第十五、十六届人大代表。杨浦区总商会副会长、四平路街道商会会长。获中国建筑行业十大人物、上海设计周十位杰出设计师等荣誉称号。入选杨浦区第七、八、九批拔尖人才（经营管理类）。

　　薄曦是一名出色的建筑师，主要代表作有：上海自然博物馆、电子十四所项目（国际竞赛第一名）；无锡太湖新城行政中心、江苏美术馆、南京国际会展中心、合肥国际机场（国际竞赛第二名）；曲阜王马祠街规划及单体设计（全国设计竞赛一等奖）；南京市中心区改建规划（建设部优秀设计二等奖）；无锡报业与媒体大厦（60层）；成都城市之心（42层）；上海五道口金融中心；青岛地丰商务大厦；惠州大亚湾裕龙花园；上海万科城市花园金枫苑。

中文名	薄曦	毕业院校	东南大学
性别	男	学历/学位	建筑学硕士
国籍	中国	微博	搜狗图片
民族	汉族		百度图片
出生日期	1963年1月		照片视频

人物经历

　　不甘现状，上下求索　

　　1984年，从南京工学院（今东南大学）建筑系毕业后，薄曦被分配到家乡扬州的建筑设计室。一个从全国顶尖建筑设计院校毕业的大学生，来到一家办公条件简陋、没有什么项目可做的小单位，深感无法施展身手。那个年代，大学生工作由国家分配，难以变动，薄曦便采取迂回战术，通过考研回到母校，在专业上持续精进。1987年薄曦硕士研究生毕业，考取同济大学博士研究生，由于当时大学生资源十分稀缺，原工作单位不肯转出组织关系。在短暂地回原单位工作后，薄曦决定辞职。随后，他在深圳的一家香港公司一边做设计，一边申请去墨尔本理工大学留学。

　　1992年邓小平南方谈话后，深圳率先试验，鼓励支持民营经济发展。薄曦由此开启了一个全新的人生方向——创业，在广东惠州初创公司。时逢中国最早一批民营设计企业刚刚起步，市场竞争压力不大，政府管理相对灵活，新兴行业利润也比较丰厚。凭借优秀的专业能力，薄曦很快赚得了第一桶金。“我之前的工作一个月工资是90元，而公司第一笔收益就是50万元。”薄曦说。

　　次年，惠州基建突然停滞，而内地出现一些高新技术开发区，急需大量优秀设计师，薄曦随即转往江苏常州寻求机遇，再次将公司运营得风生水起。1996年，预感常州市场太小、未来发展空间受限，后因种种原因，薄曦与多年联手的合伙人分道扬镳，只身来到上海。当时浦东经济技术开发区成立不久，建筑行业也仍在起步阶段，薄曦站在上海滩头，选择再次从零开始。

　　初到上海，薄曦突然感受到城市之大、人之渺小，在这座举目无亲的陌生城市，他经历了一个不适应的阶段。擅长观察总结的他发现，上海建筑行业有三类优势公司：吸纳国外顶尖水准首批海归的公司；拥有政府项目资源且由同济学子创办的公司；国有企业。对比之下，自己没有任何资源和背景，唯有披荆斩棘，在市场中硬闯出一条路。他印好名片，坐着公交车，一个客户一个客户地跑，不肯放弃任何可能的机会。

　　意识到品牌认知度的重要性后，薄曦开始率先在专业杂志上刊登广告。第一年，几无成效，但他没有放弃，继续等了两年。终于，市场客户和应聘人才开始纷纷上门，业内其他公司也群起效仿。“起码规划局和专业学生会看杂志，公司名字老是出现，慢慢就会有一些眼熟，再逐步建立一点认知，知道这个公司是干什么的。”薄曦说。

　　作为设计师出身的企业家，薄曦招揽了一群富有个性和独立批判精神的设计人才，同时吸纳不同于国内思维的境外设计师，为公司文化带来冲击与融变。优秀的设计源自对生活的体验，不同于“狼性文化”的绩效考核，薄曦为他们提供的是轻松的创作环境、家庭般的宽容氛围。公司越做越大，薄曦仍努力维持管理结构的相对扁平，允许各地分公司摸索独特的经营模式。

　　经过多年迅速发展，薄曦的联创设计集团（以下简称联创设计）一跃成为业内知名大企，开设北京、南京、成都、青岛等23家分公司，坐拥3000多人的庞大设计团队，完成一个又一个重要项目，揽获国内外诸多专业奖项。

　　锐意创新，成果迭出

　　对于项目，不论是商业地产、车站机场、体育场馆、主题公园，又或者“蜗居”等具有社会意义的小型建筑，各种板块，不同体量，联创均有涉及。“我们追求的是设计最本原的东西，而不是标准的流水线……唯一的标准是为人们提供高质量的生活和工作环境，使他们置身其中时感到愉悦与放松。”作品的理念与水平、创新与活力，是薄曦始终坚持的标准。

　　对艺术水准的坚守，使得联创设计不断交出一个又一个优秀作品，获得一个又一个重大项目，荣冠“Architizer A+Awards”“CREDAWARD地产设计大奖”“德国国家设计奖”等各类奖项，薄曦本人也获“中国建筑行业十大人物”“上海设计周十位杰出设计师”等诸多荣誉，并连续入选杨浦区第七、八、九批拔尖人才。

　　2014年，中国房地产连同传统建筑行业开始下行，薄曦又率先结合互联网技术，创立线上家居品牌“WOW尖叫设计”（以下简称尖叫设计），开拓新兴的C端市场。从B端到C端，从大周期低频消费品到小周期高频消费品，两头由此贯通。恰逢国家鼓励“大众创业、万众创新”，尖叫设计作为新锐势力收获不少投资，抢得市场先机，一直稳居行业前五，品牌知名度迅速提升。作出这一决策，看似容易，实则需要壮士断腕的勇气。薄曦必须忍痛放弃当时建筑市场的部分收益，分出更多精力投资还在开发中的高端家居市场，为未来谋划可能。

　　可以说，对自我的高定位、高标准、高要求，使薄曦从来不满足于现状，而是持续寻求机遇，不断开疆拓土。他身上的探索精神和敏锐直觉，指引着他将创业发展与经济大势紧密嵌合在一起，在每一个重要节点都赢得先机，终于将联创设计打造成令人刮目相看的行业标杆。

　　谋划未来，彰显担当

　　创业过程也是一个不断反思与总结的过程。2014年建筑行业开始下行，突如其来的危机，令薄曦重新思考企业存在的基础与意义。面临市场洗牌、竞争加剧，薄曦积极着手改革，一方面将他原本不以为意的人才考核、企业上市等逐步纳入联创设计，另一方面坚持企业“家”的文化，在员工培养与企业高质量发展上倾注更多的心血，做出更加长远的规划。

　　饮水思源，为感恩母校培养，关心学弟学妹的成长与设计行业的后备军建设，2008年起，薄曦在东南大学设立“联创国际奖学金”，每年捐资一万美元，资助本校建筑学院的优秀学生赴北欧游学考察；建筑学院九十周年院庆之际，又捐赠一百万元，设立“东南大学——薄曦、孙纯发展基金”，用于奖励外籍学者、教师以及支持学生国际交流、课外研学等。

　　作为杨浦区人大代表，薄曦要求自己从方方面面关注社会，积极了解和反馈居民日常生活诉求；作为杨浦区总商会副会长及四平路街道商会会长，他与其他企业保持联络互动，与政府保持交流沟通；作为一名有担当的企业家，又经常带领公司积极参与各类社会公益和慈善捐助。

　　在薄曦身上，我们看到了不甘现状、勇于进取的顽强意志，看到了坚持标准、精益求精的艺术情怀，看到了审时度势、锐意创新的人生智慧。中国设计行业的百花园里群芳争艳，薄曦和他的联创设计独领风骚。

薄曦（上海联创设计集团董事长、中国建筑行业十大人物）

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