欧阳道坤，毕业于华中科技大学，现任中国茶业商学院执行副院长、中国茶企领袖俱乐部秘书长，长期从事茶产业研究与市场营销工作，两次参加CCTV-7节目录制，多次应邀担任茶产业、茶品牌、茶营销等主题论坛演讲嘉宾。曾担任信阳毛尖集团副总经理、信阳国际茶城总经理，主导茶叶品牌升级与商品化转型，参与制定新茶饮供应链战略规划。2015年发起成立中国茶业商学院，首创行业外专家定向开发课程与案例教学模式。
欧阳道坤提出在三亚建设大宗原料茶国际交易中心、后发酵茶仓储中心等规划，推动海南国际茶业港建设。主持编制《推动三亚茶交易中心建设可行性分析》，撰写《千言万语道不尽毛尖之痛》《中国茶产业的破局之路》等产业分析文章，出版专著《预见中国茶》。疫情期间提出“加速洗牌 做大龙头”策略，调研显示部分龙头茶企业务增幅超120%。参与贵州茶品牌建设，提出“生态化种植、机械化生产、品牌化营销”发展路径。
中文名 | 欧阳道坤 | 微信视频号 | 欧阳道坤 |
|---|---|---|---|
性 别 | 男 | ||
国 籍 | 中国 | ||
毕业院校 | 华中科技大学 |
主要著作
《预见中国茶》2024年8月 ，由电子科技大学出版社出版
主要文章
《千言万语道不尽毛尖之痛》
《信阳毛尖的复兴之路》
《世博茶-激情燃放 营销滞后》
《关于信阳茶产业发展情况的调研报告》
《拿什么来拯救你—信阳毛尖》
《中国茶产业的破局之道》
《敢问中国茶的路在何方》
《向立顿同志学习》
经营理念
一、时尚化
立顿的品牌是都市的、时尚的、亲民的，而不是奢侈的、历史的、文化深重的和学究味的，不是古色古香的，并且立顿将这种时尚化很好地做到了向上兼容。
立顿的时尚化直接和当代生活对接，而不是曲高和寡、高高在上。
二、标准化
立顿的产品做到了基本的标准化，不界定产地、不界定季节。立顿通过拼配技术基本消化了产地和季节造成的产品差异。
而中国茶叶的产地甚至精确到了一个个上头，采摘时间则精确到“明前”、“雨前”等，同价位的茶叶，其色、香、味、形的差别很大，给批量化的供应带来极大的困难。
三、大众化
立顿的产品价格走的是大众化的路线，加上使用小装量和简约化的包装，使大众消费者对其价格更加感觉很亲近，大大提高了购买的随意性和冲动性。
中国茶叶也不乏大众化的产品，但都给人伪劣产品、甚至垃圾茶叶的印象，并且大都还是在茶叶店、以散茶的方式兜售。
四、便利化
立顿的产品直接进入超市和便利店等快消渠道，让消费者伸手可及。立顿的产品携带、保存也很方便，使用（冲泡）更是简单、方便。
别小看这样的便利性，这正是中国茶叶的软肋！
立顿通过上述的“四化”，彻底实现了茶叶产品的商品化。商品化了的立顿，其产品的流通半径大大加长，销往全球，同时大幅增加了流通规模。反过来，规模化使得立顿可以不断降低生产成本、不断摊低营销成本渠道成本，从而可以进一步降低零售价格。
这就是立顿的成功之道吧。
2010年：别小看这几件事：
中国改革开放30年以后，尤其是中国加入WTO以后，中国的大多数行业的集中度和产业水平有了大幅提高，有些行业已经和国际对接，不少企业可以和世界级的企业抗衡。
