龙立彪回忆录（59）
处长上任三把火
作者：龙立彪
时间：2023-01-05
1992年的往事
俗话说“新官上任三把火”，一般成功的法则都极为简单，但简单并不代表容易。我知道，每一个成功都必须有一个好的开始，只有勇于开始并坚持正确创新加不断完善才能成功。
1992年初我被任命为中国建筑第七工程局审计处长之时，七局的内审工作刚起步，内审机构还不健全，工程局所属六个号码公司（分别驻安徽、湖北、福州、河南等省市的中型法人企业）还有三个公司没有设立审计科。内审工作在企业管理工作中还没有开展，内审没有在企业管理中发挥作用，内审也就没有得到各级领导的重视。我这个新处长上任之时的这个大型企业，内审不是境况造就人，而是需要我来造就境况。因此我面临的境况是艰难的，我如果改变不了这个局面，企业内审工作无法开展，我这个审计处长的位置也将不稳固。
危机感使我深刻地意识到，在我成功地把自己推销给别人之前，我必须百分之百的把自己推销给自己，我树立了必须彻底改变审计工作展不开的局面。我是否能成功，关键在自己的审计思路是否符合企业的实际，要领导撑腰，我现在必须把腰伸出来。
通过认真构思，我向局领导提出了《加强企业内部审计工作的意见》，制定了我这个新官要烧“三把火” 的内容。这个《意见》得到了局长的肯定，工程局以正式文件将《意见》下发局属各单位并要求局总部各部门带头贯彻执行。
我烧“三把火”的主要内容是：
一、实施绩效考核审计
我非常自信审计工作在企业管理中具有其他部门无法替代的权威和作用。通过分析，我认为一些大公司均不设立审计科，是因为这些单位的领导对审计工作缺乏足够的认识，他们认为内审工作可有可无。我认准了一个道理：要使这些单位领导提高对内审工作的认识，从而高度重视审计工作，最好的办法就是要让他被审计。
我将各单位总经理1991年度与局长签订的《经济责任书》兑现工作纳入审计的范围，各单位年度完成的各项经济指标必须经过内审确认之后才能兑现奖罚。一改过去有关部门按照各单位上报的数据一汇总就给发奖的惯例，这就引起了各单位总经理对《经济责任书》内审结果的高度关注。
我审计了各单位领导的绩效工资，各单位马上效仿，他们相继行文从1992年开始，执行工程局内审工作的规定公司对分公司《经济责任书》指标的完成情况也以内审确认的数据给予兑现。
什么叫管理，你不管他就不理，你管他他就理你。从此，企业的各级领导，你叫他不要重视内审工作都难了。但这项工作是个系统工程，搞不好不但提高不了内审工作的威信而且有被贬低的危险，有些老同志担心我的此举不会有好的结果。
我有公司财务科长的工作阅历，如何考核公司的经济效益是我的内行，在我的组织带领下，我们顺利完成了《经济责任书》兑现的审计，对认定要调整的项目首先与被审计单位进行认真的沟通，做到让他口服心服。通过审计，挤掉了水分，核实了经济效益，审计结果得到了被审计单位的认可。
走过的路程可以一眼看出其方向。通往同一个场所的道路未必只有一条。我走的这条路子，结果证明是完全正确的。
二、确立审计工作重点
一般企业内审工作的重点是查错揭弊，配合纪检部门查案子，我被调到局总部工作之后，曾多次被指派到纪检部门协助查案子。查办案件当然是企业约束机制的一项工作，应当是纪检部门的工作，而不是审计工作的重点。
我当审计处长后对内审工作提出了“以管理审计为重点，围绕企业成本、利润、决策中心开展工作”的思路，这对于当时一个经济效益不太高的企业来说，无疑是打了一针强身剂，上下左右都完全赞成。
真心地为企业管理把脉诊病，把提高经济效益放在内审工作的首位，这无疑是内审工作成功的方向，行动越快，工作成效越大，我局的内审工作地位就会越高。
我还借助工程局1992年7月在湖北宜昌召开半年工作会议的机会，将如何有效开展内审工作的细则作为会议文件印发给与会者，在讨论时到各个讨论组征求意见。通过这些形式有效地推动了企业内部审计工作的宣传，促进了工程局所属单位都抓好《中建七局内部审计制度》的落实。
到1992年10月末，全局的下属单位都设立了审计科，各科配备审计人员达3人以上。审计科由公司总经理直接领导。各单位都向审计处请示汇报工作，原来不忙的审计处从此忙起来了。
三、审计工作关口前移
创新是灵魂，人不是靠生来就拥有一切，而是靠通过学习得到知识来成就自己。
我提出审计工作以管理审计为重点，对于审计工作如何在企业管理中有效地发挥作用，对事前、事中、事后审计我们如何安排工作的问题我选择了加强“事前”审计的路子，看准了必须从经营的合同管理的事前审计开始，所以，我将参加各种合同评审的工作变成审计的日常工作。逐步将审计工作融入整个企业管理的工作之中。
事情就是这样，当你的工作没有成效，没有引起领导重视时，你的工作很难开展。一旦你的工作有了路子，有了成效并得到大家的认可，得到领导的重视之后就一定忙起来了，你想不干都难。
通过工作的深度接触，总部机关各部门将以得到我对他们工作的评价而高兴，所以为我进入各个管理决策创造了工作的条件。
中建七局的内审工作就这样运作起来了，实践证明我的思路是对的，工作方法是成功的，工作成效是显著的。
通过1992年的工作实践，我认为要当好一个大型企业的部门领导，自己必须具备【三好四会] 【三好】即性格好、身体好、人际关系好。【四会】即会生存、会求知、会做人、会做事。 要做到【三好四会】，就必须要优化思维方式：变平行思维为交叉思维；变内敛思维为散发思维；变滞后思维为超前思维。而超前思维具有的超前意识是关键。
不具备这【三好四会】，弄不好和领导与同事的关系都紧张，你的工作就很艰难，就不会理想，工作也就不可能有绩效。
在实践一年后效果很好，我写了一首词作纪念：
内审创新
龙立彪
（1992年11月6日）
处长上任三把火
创新布局获认可
管理不是权宜事
抓住就能收获多
思维超前起点高
三好四会为先导
开局得胜不大意
立足长远意志牢
龙立彪在主持内审工作会议 ▼
更新于 2023-08-07
龙立彪回忆录（60）
五男二女回故里 和母亲团聚
作者：龙立彪
时间：2023-01-05
1993年的往事
我们家是五男二女七子团圆的大家庭。
我有大哥，大姐，二哥，三哥，四哥和二姐，我排行老七,按照苗族男生排行的习俗，我被称为 “老五”。
我们家在贵州黔东南锦屏县知名度很高，知名度高不仅仅是我们的父母养育了五男二女，最主要的是我们的父母，特别是我敬爱的母亲从50年代初，贵州刚解放的那个时候起，思想前卫，教导儿女长大后不要在家“归奥当削”（苗语：扛两头尖的扁担），“欲部用一当削”（苗语：要会用一头尖的笔），好好在外为国家工作并步步高升。
本着这个理念，我母亲1951年送长子龙立梧参加中国人民志愿军赴朝鲜参战；1956年送次子龙立榜进黔东南卫校学习，后来成为知名度很高的外科主任医师，县人民医院书记（兼）主管技术的副院长；1958年送三儿龙立湖、1964年送四儿龙立仕、1970年送五儿龙立彪参加中国人民解放军，使五个儿子相继走出苗岭山寨成为国家干部。
这样的家庭在我们千家户的偶里村和苗族地区是少有的。
1952年龙立彪全家合影（大哥参加志愿军赴朝参战没有在家）
第一排左起：老五、二女儿
第二排左起：母亲、奶奶、父亲、老四
第三排左起：大女儿、老三、老二
我们兄弟姐妹深受母亲勤劳善良，心地宽阔，任劳任怨，艰苦朴素，超尘拨俗，洞明世事的影响，记住母亲怎样做人，怎样做事的教导，我们兄弟姐妹七个在几十年的工作实践中，在各自的工作单位和岗位上都做出了一定的贡献，人品及工作都得到所在单位的好评，我们在政治、经济、生活作风等方方面面，均没有一个犯错误的，就这些方面我家在黔东南苗族地区无疑知名度很高。
从1952年大哥参加志愿军离开家开始，我们兄弟姐妹都分别回家探亲，没有全部同时到家团聚过。
1990年我回家过清明节，母亲对我说：“孩子，我今年83岁，老大60岁，你最小也40岁了。我希望你们兄弟都回家团聚一次，让我高兴一下！”
我说：“好的妈妈，我和哥哥们商量一定同时回来看您！”
大哥在黑龙江宝清852农场退休之后随儿子住在湖北宜昌市，三哥在贵州凯里民族师范专科学校，二哥在县医院、四哥在县政府办公室工作，我当时在南阳中建七局总部工作，除大哥退休以外，我们都在工作岗位上忙，要都能同时准假也确实不易。
1992年夏，我接到四哥的信，说母亲经常梦见我们兄弟姐妹在一起。我想，母亲非常想念我们了，母亲现在身体健康，我们应当抓住这个时机回老家团聚。我的老婆非常赞成，主张五个妯娌都一起去。我立即给各位哥哥联系提出了我们于1993年7月中旬回家的建议。他们都同意，这个动议就这样付诸实施了。
1993年7月中旬，我们兄弟姐妹先后到达锦屏县城集中，之后陪同母亲一起回家。
我回到了故里，回到我魂牵梦绕的地方，回到生我养我的地方。家乡那山山水水，那如画的风景展现在我的眼前，我即刻享用了家乡甘甜的天然矿泉水，呼吸到了家乡天然氧吧的新鲜空气……。回到老家的感觉真好！
到家后母亲（左一）我们和邻居们在一起乘凉（龙立彪右一）
到家后我们的第一件事是打扫卫生，因为母亲在县城住20多年了，我们每回来一次就得打扫一次。我们家族的各位旁兄弟们都纷纷来帮忙，打扫卫生显得特别地热闹。
卫生打扫好之后，我们首先在家里祭拜了祖宗，然后在家族兄弟们的陪同下去祖宗的坟上去供祭，在供祭的过程中我们放了许多鞭炮。我们去祭祖来回都经过皆阳、寨欧、寨先三个村庄，我们兄弟姐妹在村里一走，人们都说，他们兄弟姐妹回来了，乡亲们纷纷与我们握手，问长又问短，所到之处成了一道热烈的风景线......。
我的兄弟的同学都来看望，分别几十年的同学相见，自然有说不完的话。
由于我们都忙于接待客人，晚餐的准备工作就只有落在五妯娌的身上，五妯娌这次回家她们大显了身手，在邻居兄弟和妹妹们的协助下，做出了一顿丰盛的晚宴。
这次晚宴我们请棉花地本家族的人都来入席，摆三大桌欢聚一堂，大家频频向我母亲敬酒，相互畅谈自家的基本情况，相互敬酒劝菜，并按照家乡习俗唱起了苗家酒歌，按照苗家规矩用苗语发拳喝酒，尽情尽兴，热闹非凡，在席间我们还点放了若干鞭炮，大家完全沉淀在欢乐中至转钟二点才散席。
回到县城后，我们全家于7月20日到照相馆合影，我在照片上题字为：“承前启后 如日方升”。
1993年的全家福，在锦屏的三代同堂合影 ▼
1994年的春节，我母亲为我们在1993年7月回家团聚而高兴，叫我四哥带他的三个儿子一起到老家去过春节，为此，我递去了我拟定的春联，由我四哥的大儿子龙章俊用毛笔书写成联：
大门
横联：如日方升
右联：承前启后前程无限好
左联：继往开来世代事业兴
此联还作为正联贴在堂屋的神刊上。
二门
横联：幸福之家
右联：桂花煮酒月中香
左联：户纳绿水凤凰池
我们兄弟姐妹在聚会时对如何提高母亲的生活水平进行了评估，对母亲百年的后事怎样实施，包括有关形式和标准以及先前要筹备的工作都一一进行了安排，将先期要做的工作指定到人负责实施。
在2004年母亲去世时，我们完全按照1993年议定的方案进行，整个治丧工作做到有条不紊。
1993年我们兄弟姐妹回家团聚是非常适时的，是非常必要的。
1993年我们全家的聚会是我们家的盛会。这次聚会圆了母亲的梦，也圆了我们的心愿，圆了我们下一代的期待。
五男二女回故里团聚在我们家的发展史上留下了浓墨重彩的一笔。
1993年我们五兄弟和敬爱的母亲合影（左起：老大、老四、老五、老三、老二 ）▼
为抒发情感，我赋词一首：
故里团聚
龙立彪
1993年7月20日
黔东苗族棉花地
龙家五男又二女
母亲教育有远见
男儿为国有出息
年迈妈妈盼儿归
七月相约回故里
团聚活动成佳话
美好瞬间记心里
1993年我们兄弟姐妹为团聚而高兴，为母亲及全家人的健康干杯！
更新于 2023-08-07
龙立彪回忆录（61）
创新是决定 自身价值的关键
作者：龙立彪
时间：2023-01-06
1994年的往事
创新是国家经济发展的动力,创新是企业产品不断发展和进步的动力之源。
对于一个人来说，工作没有创新就没有发展,就没有前途。
企业内审工作如何开展，内部审计机构作为一个管理部门如何在企业管理工作中发挥应有的作用， 1993年以前在我单位是完全没有路子，其他企业也在探索，没有制度可借鉴。我要有效地开展内审就必须自己创新。
多年的财务工作使我深深地懂得，资金是企业的血液，财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的中心，现金流量管理是资金管理的中心。如果现金流管理有问题就是管理失控。
因此，我选择了现金管理审计为拓展内审工作的路子，决定在工程局所属公司开展现金管理稽核的工作。
我的这个计划当时被一些人议论，这些人说：“由审计处组织现金管理稽核的工作从来没有听说过，这是内审机构没有事情做的表现。”
面对这些非议我没有改变主意，分别给工程局所属的三个大公司下达了《关于开展现金管理审计的通知》。
审计通知书下达后一位局领导对我说：“你审计前下达通知书，被审单位都做好了迎接审计的准备工作，你去审计还有意义吗？”我说：“我们内审是不搞突然袭击的，我的工作不是为了整人为目的。我通知了，他尽管准备，他准备他的我审我的，通过审计确认没有什么问题就应当表扬他们，若有问题就证明被审单位的管理水平太差了。对被审单位的管理工作情况审计之后要进行评价，对存在的问题要提出整改意见，后续还要再进行审计，促进被审单位改进工作，提高管理水平”。
我制定了审计工作方案，成立审计工作组迅速开展工作。
通过对三个大公司的审计，证明了我的思路是对的，在审计过程中发现许多基层单位不执行公司现金管理的规定，借条抵现金库存的问题特别严重，有的一个分公司就有xx万元，一个项目部最少的也有x.x万元，借条抵库的时间有的已达五年之久。一些单位的分公司经理长期借款不报账（实际是变相挪用公款），个人借款最大的达到xx万元，有的出纳员将公款私自借给同乡买摩托车等等。
被审的一个公司借条抵库的金额总计达到×××万元，这些在会计报表上反映为“货币存款”的现金早就被人使用了，不但“货币存款”的数据失真，有部分费用由于不报账也造成工程成本的失真。白条抵现金库存的数目之大，令人吃惊。
当年龙立彪在办公室 ▼
为什么会存在变相挪用公款的问题，难道他们不在乎审计吗？回答是否定的，他们怕审计，他们见到《审计通知书》之后已归还了部分欠款（否则借条抵库的金额还要大），但由于借款的数额大一时难以还清，无奈之下只好编造了一大堆借款的项目和理由来向我们审计人员进行“解释”。
针对审计出来的问题，我分别对被审单位下达了《审计结论和整改的意见》，指定回收公款的时间，明确进行后续审计的时间，对当事人能在指定的时间内归还欠款的不予追究挪用公款的责任等方面的问题提出了要求，做出了限时的决定。
通过这次审计，被审单位在三个月内合计回收公款×××万元。
通过审计使我认识到，一些分公司，一些项目部的负责人（他们号称是穿草鞋的）表面上对上级是经常哭穷的，实际上他们具有独立的经济支配权，他们比上级“好过”得多。作为一个企业上级机构来说，资金非常紧张，而有大额的现金在基层却被人挪用这是许多领导没有料到的。
针对审计中发现的问题，我提出了加强现金管理工作的两条建议。
一、 推行出纳《现金余额日报》制
为什么现金被变相挪用的情况无人知晓，当然是出纳工作的监督机制存在问题，而出纳的现金余额一直没有人过问，更没有人清理。
为了加强对出纳工作的管理，我提出出纳员每天在下班前必须对财务负责人报出《现金余额日报》，现金余额按照现金的面值分别反映金额的同时还要反映货币的张数。如果存在来不及经会计做账的临时借款单，要说明借款人、批准人、借款用途和金额。《现金余额日报》纳入财务档案管理。
二、 项目部不设财务，将财务资金集中到分公司核算和管理。
建议以公司为单位，制定核算办法，施行三级管理（公司、分公司、项目部）二级核算（公司、分公司）的财务核算制度。从1995年起取消项目部财务。
我上述建议得到了被审单位的接受。
后来，这两条建议都被工程局领导采纳并行文要求全局从1995年起全面施行。
我的工作在1994年取得了新的进展，得到了局领导的肯定，经领导提名和群众评议，我当年被评为中建七局总部机关先进工作者。
更新于 2023-08-13
龙立彪回忆录（第62篇）
牢固树立内审权威
作者：龙立彪
时间：2023-01-06
1995年的往事
职场的经验告诉我,创新是灵魂。在工作岗位上如果没有创新就没有发展,就没有前途。
我作为一个大型企业监督机构审计部门的负责人，如果不坚持原则，对被审计事项的评价不实事求是，下达的审计结论不客观公正，其工作不会有前途。客观公正，公平正义对监督部门而言，是使命的价值所在。
1995年是我任审计处长的第四个年头，在这个年份按一般的规律要么升迁，要么工作有创新继续留任，否则就被换岗的可能。
人贵有自知之明,我知道自己在1995年不可能有升迁的机会，但强烈地意识到我虽然不能高升但绝不能被降职使用，一定要对工作有所创新以维持审计处长的岗位。
为此，我认真分析了工程局管理的现状，看准了企业当时存在的最大问题是在推行工程承包责任制的管理体制没有健全绩效考核的机制，突出的矛盾是对承包责任人的工作业绩没有系统地进行考核，其经济责任制执行不到位，有些单位形成了以包代管的现象，造成企业经济效益低下的局面。
为此，我提出并实施了《企业负责人离任审计的制度》，开创了我局所属企业负责人离任审计的先河。
1995年有两个大公司的总经理离任，其中一个是总经理犯错误被免职而离任，另一个直属公司的总经理被提拔重用而离职。
面对这一反一正的两个人如何实施离任审计，对审计结果如何下结论这对于作为工程局审计处长的我来说的确是一次考验。
当时有一位局领导对我说：“对犯错误者的离任审计，其《离任审计报告》是比较好写的，因为他不光彩地被免职了，一般看不到这个报告了。对荣升的总经理的《离任审计报告》就不大好写了，因为他的面子比当总经理时还要大，他一定计较你对他工作业绩的评价和对经济效益所下达的结论。”
我是第一次开展总经理离任审计的工作，且审计的对象如此特殊，这位领导的这些议论是有一定道理的，完全合符一般逻辑的推理，而对于我来说，思路是清晰的，我从草拟审计方案开始，就始终坚持一个信念，这就是坚持实事求是的原则。
离任的两个总经理，一个任期8年，另一个任期12年，对他们任职期间的企业经济效益必须认真进行核实，这是离任审计最关键的主要工作，因为总经理离任，他的业绩关键在公司的经济效益指标，是赢还是亏，赢多少或亏多少都必须通过审计之后下结论。
为了使工作有效地开展，我决定走群众路线，我将被审公司的财务负责人(总会计师)和合同管理负责人(总经济师)及审计科长纳入局审计组开展工作。
在我的组织下，我们审计组对被审公司的所属单位施行全面的审计。在审计期间，我分别找相关的负责人进行个别谈话，谈话的比例占所有负责人90%左右，请他们对离任的总经理进行评价，请他们对重大的审计事项提供信息帮助。
任何单位都一样，由于一些主客观的原因，有些工作确实需要上级来督促才能推动，有些工作需要借上级的东风才能开展。就企业的经济效益指标核实的问题，公司原来对一些比较牛气的分公司一直就不敢查，这次公司借助总经理离任审计的机会才认真地配合审计组进行审计，因此，我们在审计中发现和纠正了不少的问题，下达大项整改的建议达八条之多，直属公司达十一条。
通过两个多月的努力，两个公司的总经理离任审计工作顺利结束。我将工程局上下等待观望的两份《xxx公司总经理离任审计报告》摆到局领导面前。
我对xx公司总经理的评价不因为他后来犯错误而忽视了他在公司经营管理工作中所付出的辛勤劳动，用数据说话，客观地评价了公司在他的领导下所取得的成就，即在他任总经理期间，该公司各项经济技术指标创造了该公司历史最好水平，经济效益有盈余，没有潜在的亏损。用完成营业额和实现利润的情况充分肯定了这位总经理在经营开拓，企业管理工作中具有的领导能力和给企业做出的贡献。对其下达的审计结论是实事求是的。
这个报告得到了该公司领导班子的认可，公司党委书记在我草拟的《审计报告》上签署意见说：“该报告实事求是反映了我公司的情况，我公司领导班子同意该报告。”
对直属公司总经理的审计不因为被审人职务荣升而特别对待，仍然遵循实事求是的原则对其进行客观公正地评价。
通过审计，发现直属公司一些分公司有截留利润的问题。对该公司存在的问题不回避，正常予以披露。
龙立彪当年在杭州开展工作时在西湖留影 ▼
这两份《离任审计报告》在工程局内部引起强烈反响，《审计报告》得到了局领导的认可，得到了被审单位的肯定。我的工作又取得了显著的成效，创新工作又取得了新的进展。
这两份《总经理离任审计报告》由工程局行文下发之后，局工会主席对我说：“龙处长，我认真看了你写的两位经理离任的审计报告，我们认为你对被审人的评价是客观公正的，审计部门能坚持实事求是我们企业的希望，从你对两位总经理的评价中我看出了你的人品，你是好样的。”
1995年，我又被中建七局总部机关评为年度先进工作者。
通过我的工作实践使我懂得，如果创新不能解决本单位工作中的主要矛盾，不能解决促进管理的问题，创新也就没有生命力。
背景音乐：龙立彪在北京公园合唱团领唱《小白杨》
更新于 2023-08-09
龙立彪回忆录（63）
祝福慈母长寿
作者：龙彪
时间：2023-01-06
1996年的往事
子女对父母有 “百善孝为先”,“难报父母恩”之说，我们五男二女兄弟姐妹在母亲90岁生日之际，为母亲隆重举办寿宴向母亲祝寿。
我的母亲生于1907年农历10月20日，按照我们家乡过满生应当提前一年过生日的习俗，我们给母亲90岁生日祝寿的仪式提前在1996年10月举行。
慈母王祝英90岁照片 ▼
我夫妇和我大侄女一同从河南南阳市出发，我三哥从凯里出发，按照约定的时间分别赶到县城。
我大侄女龙江从东北转到南阳工作之后首次去老家，前去为在东北分别至今已35年的奶奶祝寿，她给奶奶买了高级的被子和衣服等礼品，奶奶喜出望外，喜笑颜开，非常激动，久久握住孙女的手......。
我们在县城四哥家为妈妈设宴祝寿，四哥请来县城知名的厨师来炒菜，请县委宣传部的人帮忙录像。二哥，二嫂、大姐、二姐的二女儿、我姑爹和姑爹的儿子夫妇、二哥的工作单位锦屏县医院院长和其他院领导，住在县城和母亲要好的几位老人也来参加寿宴。
在我老婆（傅虹萍）的策划下，开宴前在《祝妈妈长寿》乐曲声中，我们点燃九支蜡烛（象征寿星90岁），寿星在上方就坐，参加拜寿的人从大到小分别向寿星下跪磕头（三鞠躬）。然后摆上生日蛋糕，所有的人从大到小分别向寿星敬吃蛋糕，之后大家同唱《祝您生日快乐》歌，拜寿的活动井然有序，热闹非凡。
行礼和敬蛋糕的仪式结束后摆酒席四桌，酒菜到位后，按照哥哥姐姐们的安排，寿宴由我主持，我致的祝寿词如下：
敬爱的各位老人、尊敬的各位来宾：
岁月飞逝，青春不老，今天是我母亲的90岁生日，我是老五，现在由我代表我们兄弟姐妹致辞。
感谢大家来为我母亲祝寿！欢迎大家的光临！
我母亲在90年的岁月里，勤劳善良，心地宽阔，任劳任怨，艰苦朴素，勤俭持家，超尘拨俗，洞明世事，她在乡村邻里，以善相处，关心他人，乐善好施，善解人意，求人不为人所难，助人不以人所助，为人正直，严己宽人，彰善瘅恶，光明磊落，息事宁人，众人皆知，乡人赞颂。
我母亲把我们五男二女养大成人，现在是四世同堂的寿星，她有8个孙子，5个孙女，5个外孙，5个外孙女，现在已有10个重孙。已进入工作岗位的后代工作都有成就，已进入学校的后代学习成绩都很优秀。
由于我们兄弟都在外工作，我母亲的生活一直得到大家的关照和帮助，在这里，我代表我们兄弟姐妹向大家表示深切的感谢！
下面我提议：
为我母亲的长寿
为在座的各位老人福如东海，寿比南山
为大家心想事成 身体健康
干杯！
五儿龙立彪敬酒，祝妈妈健康长寿！▼
1996年母亲90岁生日时龙立彪给母亲敬酒后献上一首词：
《祝母亲生日快乐》
龙立彪
1996年10月20日
妈妈九十寿辰日
孝儿相约返故里
慈母善良心宽阔
乐善好施解人意
为人正直严自己
光明磊落苗乡里
儿辈敬祝您长寿
感恩养育与教诲
后记：我母亲的生日祝寿宴办的很热烈成功，母亲和全家人都非常高兴。
因我要到海南海口市参加中建总公司的审计工作会议，我虽然到了县城但没有时间和老家亲友见面，在给母亲祝寿后即经凯里到贵阳乘飞机去海口市了。
更新于 2023-08-09
龙立彪回忆录（64）
迁入郑州
作者：龙彪
时间：2023-01-08
1997年的往事
我在河南省南阳市工作生活了八年（1989-1997年）。
南阳市四季分明，没有北方的强干燥，又没有南方的潮湿，气候宜人，城市建设越来越漂亮，白河水碧波荡漾，夏天上街绿树成荫不用打伞，食品供应品种丰富，要离开真的舍不得。
郑州是河南省省会，国家历史文化名城，是中国八大古都之一（八大古都是：北京、郑州、安阳、开封、洛阳、西安、杭州、南京），郑州是我国中部地区重要的中心城市，国家重要的综合交通枢纽。
郑州是华夏文明的重要发祥地之一、是五帝活动的腹地、中华文明轴心区。早在三千多年前，成为中国商代中期都城。
郑州地处中国地理中心，是全国重要的铁路、航空、高速公路、电力、邮政电信主枢纽城市，中国中部地区重要的工业城市。
1997年7月，我的工作单位中国建筑第七工程局总部经河南省政府批准，从河南省南阳市迁入郑州市。
在建筑企业，驻地搬迁是常事。我1978年结婚之后到1997年，在本地单位调整住房搬家就有七次，异地搬家有三次平均起来二年左右搬一次家。
对于在本地的七次搬家我不予记录，现就对异地的搬迁-进郑州市的经历专再撰写一篇回忆录,因为这是我随工作单位“南征北战”二十七年之后我全家的户口进入省城是一件值得庆幸的事。
我在南阳已提前一年领到我家迁入郑州市的户口本,面对单位即将进郑州的情况我和老婆商量，认为必须先将我们正在南阳一中读高中的女儿先转入郑州的高中（桐柏路郑州一中）就读才有利于孩子的高考。在朋友的帮助下，我与郑州一中领导接上了头，郑州一中是名牌学校，我的女儿在1997年春节过后就到郑州一中上学了。
郑州简称为绿城。
中建七局总部在郑州市城东路108号修建了福利分房的家属楼于1997年7月竣工。根据局机关指定我为第一批搬家的安排，我于7月20日到郑州装修房子，一个月顺利完成，我家于8月20日搬进郑州，住进了中建七局家属院二号楼面积为106平方米（三室两厅）的住宅。
在搬家前选择房子有一个小故事，有人说我选择房子会看风水。
我当时的身份是七局总部审计处处长，局机关分房排号我是第9号，在8号选择过后我可以自由选择剩下的任何一个单元的住宅。大家都认为三层最好，四层为次，二层为再次。轮到我选房子时，还有许多套是三层楼的，可我却选择了一套二层的，这个举动引起一些人的议论，他们说：“龙处长舍去三层的好房子不要是他会看风水，肯定有他的说法。”没错，我是会看风水，因为我看上了4单元的楼前没有房子，是一个绿化小广场，从窗户往外看，花草树木一片，那里是大家休闲活动的地方，看了心情舒畅。这就是我看风水的水平。
我家住进这里虽然是楼层低了一些，但这个环境是美好的，直到现在，我选择的这套房子还有人夸奖我有眼光。
龙立彪夫妇在郑州参加中建七局总部的文艺演出活动 ▼
俗话说要想富先修路，一个城市的发展，一个地区的开发都需要便利的交通。在1997年之前南阳市的交通相对闭塞，航空的班次有限，最滞后的是没有一趟始发的列车，过路车没有几趟是直快列车。中建总公司召开的许多会议就因南阳的交通不方便而放弃了在七局召开。我们总部的人员外出买火车票很不方便，要买卧铺票相当困难。显然，中建七局总部继续住在南阳市是不利企业经营和管理，不利于企业的发展，要发展就必须进省城，因此，中建七局总部迁入郑州是企业发展的需要。
中建七局总部进入郑州有利企业的经营，我们随单位进郑州有利于我们的生活，这是一件大家都高兴的事。
我们工程局的孔爱福局长为局总部迁郑州全心投入做了大量的工作，完全实现了理想的目标，直至今日，我们非常感激孔局长。
郑州中建创业大厦（七局总部办公大楼）一瞥 ▼
鸟瞰郑州中建创业大厦（七局总部办公大楼） ▼
更新于 2023-08-16
龙立彪回忆录（65）
企业发展的 秘密武器
作者：龙彪
时间：2023-01-08
1997年的往事
办专业培训班是个好办法，很多企业管理业务的提高都源于专业人员到培训班的学习，这是企业发展的秘密武器之一。
1997年之前，高等院校审计专业的毕业生都进入各级政府的审计机关，企业基本接不到审计专业的应届毕业生。
那时的国有企业内部审计的工作处在蓬勃发展阶段，企业的审计人员只能在各类业务人员中进行选拔，企业内审工作量大，审计人才严重缺乏。为了迅速提高内审人员的业务技能，许多企业都举办内审培训班培养内审干部。
1997年11月，中建总公司在北京复兴路国防大学举办一期“内审干部培训班”，由于我在中建七局创办的《内审工作简报》影响面较大，我的审计工作得到中建总公司审计局的充分肯定，被评价为善于探索和创新的审计处长，在安排这次培训班的师资时聘请我当教授。
教授聘书 ▼
我授课负责的是如何撰写《审计方案》和《审计报告》，我用案例教学的方法进行授课，在讲解中与学员互动进行讨论，学员比较容易理解和接受，我授课的方法得到大家的好评。
对于我授课的内容在这里不展开去说了，我要说的是我在授课时首先提示学员注意：一个人听一节课要记住所有的要点是不可能的，但重点一定要记住，能抓住重点，特别是能记住一两个理念就是有收获。如同我们听报告一样，整个报告的内容要全部记下来是不可能的，但报告的重点一定要记住。我这样一强调，大家打开了抓住学习重点的思路，通过作业题的评判，我所授课的重点内容得到了他们的接受。
我认为哲学是聪明的学问，没有哲学思想要搞好内审是不可能的。因此，我在授课期间给学员们讲了如何在实践中运用哲学，特别是对哲学质、量、度的见解和运用进行了强调。
质:质是一事物区别于他事物的内在规定性。
量:量是事物的规模、程度、速度以及构成事物的成分在空间上的排列组合等可以用数量来表示的规定性。
度:度是质和量的统一,就是事物保持自已质和量的限度、幅度、范围等具体界限，这一界限也称为关节点。
任何事物的发展都有其自身的发展规律。人们只有适应事物发展的规律，顺其自然，牢牢地把握好事物发展的“度”，就能事半功倍，立足于不败之地。
那么，何为“度”呢？就是事物保持一定质与量的限度。度是质和量统一，是事物保持其质的量之界限、幅度和范围。就是做任何事情都应当适度，要刚柔相济、适可而止。
对于内审的《方案》和审计结果的《报告》，如果没有哲学头脑是写不好的。
我在实践中深深体会到，只要有哲学思想，遇到问题首先多问几个为什么，做到能正确的分析和识别，能准确的判断，一进门就能抓住事物的“实质”，在处理问题的过程中，掌握并能把握和运用好“量”和“度”，我们就能比别人聪明一点，就能比别人顺利一点，我们的事业就会比别人成功一点。
我的上述观点，在学员中反响很大，当了这个培训班的教授，从此结识了中建系统来自全国各地近的审计精英朋友。
授课时走上讲台，许多理念可以激情地发挥和阐述，可以直接与学员进行交流，你所讲的话有人听，有人赞扬，有人崇拜，有人追求......，这种感觉真好。鉴此赋词一首：
教 授
龙立彪
1997年11月
以前教授没缘分
今日聘请书在手
案例教学能互动
深入理解好接受
聪明学问是哲学
审计实践不能丢
教授结识新朋友
展望未来志可酬
后记：在学习期间，在一个周末，中建一局四公司安排了一天的户外活动，我们老师和全体学员一起去北京潭柘寺游览。
潭柘寺是北京现存最古老的寺院，北京流传着“先有潭柘寺，后有幽州城”的说法。
潭柘寺位于北京市门头沟区潭柘山，距市区35公里。因寺内的龙潭和柘树非常有名，所以人们称之为潭柘寺。
潭柘寺保持了明代佛寺的总平面布局与规模，较完整地保留了清代皇家行宫。
我和老婆一起到此一游，心旷神怡。
更新于 2023-08-11
龙立彪回忆录（66）
创新是力量的源泉
作者：龙彪
时间：2023-01-08
1998年的往事
一个人在工作岗位要保持旺盛的工作状态，就不能走老路，对工作的方针方法必须做到适时地创新。
1998年，我在中建七局总部当审计处长已有七个年头，要进一步创新才能发展现实地摆在我的面前。
大到一个国家，小到一个单位，与时俱进体现在不同时期都有不同的中心工作和工作方针。要改革正常工作的方针和方法需要切合本单位发展的实际，需要做耐心的宣传工作，需要得到领导的理解和支持，需要得到群众的拥护。
1998年的那个年代，企业法人（公司）以上的机构都有“打击经济犯罪办公室”与纪委联署办公，企业一般的内审工作都将企业揭弊披露作为工作的重点。
我认为，对于经济效益好的企业，将揭弊披露作为工作的重点是正确的。对于经济效益比较差的企业来说，虽然也要审查违反标准制度方面的问题，倘若内审只是单一地揭弊披露是不够的，本着内审工作必须围绕企业经营管理开展，才能促进企业提高经济效益的思路，我萌生了改革内审工作重点的想法，在工作计划中提出了“一个重点三个中心”的内审工作方针，即以管理审计为重点，围绕企业成本、利润、决策中心开展内审工作。
这个建议向局长汇报之后得到局长的肯定和支持，为了慎重起见，我将“一个重点三个中心”的内审工作方针在宜昌召开的局半年工作会议上作为会议讨论文件发给各单位领导和会议代表广泛征求意见，经各单位讨论之后才作为工程局正式文件下发贯彻执行。
关于一个重点
将过去侧重纠错揭弊披露的审计重点转变为以企业管理审计为重点。通过管理审计，对单位领导提出有针对性地加强管理的建议，使企业加强管理促进企业提高经济效益。
关于成本中心
紧紧围绕工程项目成本管理的中心开展工作。工程成本在项目，成本是构成产品的总造价。对于建筑产品来说，成本是工程建造实际发生的人工费、材料费、其他直接费、机械使用费、现场管理费等费用的总和。因此必须加强对成本的审计，做到有效核实各项成本，对所有费用支出的合法性进行审计，杜绝工程竣工了，有些人发财了，但工程项目是亏损的现象再发生。
关于利润中心
从核实工程总造价，把住工程结算收入入手核实利润。
利润的中心在于对工程结算的管理，内审必须对项目部有关施工管理的人员执行好施工图预算做好工程施工，工程变更，原材料代用，不可预见费用的发生，因建设单位的原因造成的窝工损失等等方面的现场签证，有效地索赔等方面的工作进行审计核实，保证工作职责有效，使工程竣工决（结）算做到不漏项，保证收入做到合理合法和真实。
工程结算收入减去工程实际成本再减去管理费用等于利润，这是建筑企业利润形成的等式。在严格成本控制的前提下，企业是否能盈利，工程结算的收入是一个重要的方面。因此，对利润中心的审计是一个创举。
关于决策中心
企业的决策中心在领导，决策涉及企业的振兴或衰败。通过决策中心的审计形式，促使各级领导增强责任心，集思广益，促进决策科学化，实现决策效益最大化。
通过每年经济责任制的考核即实施的承包兑现审计，对公司完成的各项经济技术指标进行核实，延伸到公司的管理效能及公司的决策成果进行审计并写出《审计报告》予以讲评。
一个企业脱离窘境，往往是企业选对了一个好的项目，加强了管理，创造了好的效益，是领导决策正确带来的好结果。一个企业由盈利到亏损，往往是对一个大项目的决策失误，管理松弛所致。开展决策中心的审计是领导发挥内审工作成效的创举。
我提出上述的内审工作方针在中建总公司得到好评。在国家审计署1998年10月召开国有大型企业内审工作座谈会上，中建总公司审计局局长谢春台将我提出的“一个重点三个中心”的思路在会上进行了汇报，得到吕培俭审计长的认可，他说：企业内审应结合企业实际情况和需要有效地开展，中建总公司以“一个重点三个中心”的思路开展内审工作的做法值得肯定。
审计署的座谈会一结束，中建总公司审计局谢局长给我打电话通报了座谈会的情况，他风趣地对我说：“龙处长，你的“一个重点三个中心”理论“出笼了”……！
我的工作思路不是为了要得到上级的表扬，而是为了企业的发展，工作思路得到肯定当然是好事，上级对我工作方针的肯定使我树立了继续努力工作的信心。
管理是企业远恒的主题，推行“一个重点三个中心“的内审工作后，我局全局的经济效益出现了更好的局面。
当年中建七局审计工作会议留影 ▼
新路
龙立彪
1998年7月20日
七年工作有干劲
持续需要再创新
调整审计的重点
得到上级的肯定
管理审计为先导
利润成本是中心
实践之后面貌改
企业效益有提升
当年的龙立彪
本篇背景音乐：龙立彪领唱《小白杨》
更新于 2023-08-12
龙立彪回忆录（67）
为企业精英护航
作者：龙彪
时间：2023-01-08
1998年的往事
在一些人的眼里，企业内部审计和纪委是一样的，每年都应当搞出几个像样的经济案件来，在企业内部树立起约束机制的权威。
我的则重点不一样，因为我是从事财务出身的，我懂得企业发展经济是硬道理，我在实施审计时，衡量和看待问题是从是否有利于企业发展，有利于企业增加收入的角度出发，因此我在审计工作中也披露纠错，但重点是充当为企业保驾护航的角色。
我在实践以管理审计为重点，围绕企业成本、利润、决策中心开展内审工作，即实施“一个重点三个中心”的内审工作方针时，遇到的挑战是我实施中建七局一公司总经理的离任审计时遇到审计结论有悖个别领导意图的问题。
1998年10月，我在制定《一公司总经理离任审计工作方案》时，有一位局领导对我说：“有人反映，一公司总经理存在的问题不少，你实施他的离任审计时要特别注意审查他的经济问题。你们审计的结果我已向局长建议，由你直接向局党政联席会议汇报。”
听了这些话，我意识到工程局对一公司总经理进行调整，肯定是局领导怀疑他有问题了。这位局领导虽然没有说明离任者存在哪个方面的经济问题，也没有给我提供证据和资料，但这番话的含义就是叫我在实施离任审计时一定要注意离任人存在的经济问题并直接向局党政联席会议汇报，看来这位总经理被免职是有原因的。如此，给我形成一定的压力。
当年的龙立彪 ▼
1999年才普及电脑办公，那时的审计文书草稿全部是手写。
我懂得群众是真正的英雄，而我们自己往往是幼稚可笑的道理。在这次离任审计工作中，既然领导有交代一定要查经济问题，我必须紧紧依靠群众来完成任务，必须要做到用事实和数据来说话，所以，我高度重视审计人员组成的工作，首先我抽调本处最得力的部下随我参加审计组，其次将一公司的总会计师，总经济师，经营（预结算）科长、财务科长，审计科长均纳入工程局审计组的成员，精心组织他们开展工作。我们对该公司项目部以上的单位以财务收支为主线实施了全面的审计。
在实施离任审计的过程中，我采取个别谈话和查账相结合的方式进行，即对每一个被审计机构的领导和财务负责人都进行个别谈话，请他们对离任人进行评价，对离任人是否存在经济问题给予说明，为了提高工作效率，我将审计组分为两个小组开展工作。
我们对通过谈话反映的每一个问题都认真进行了核实，对公司的财务收支全面进行了审计。通过20多天的认真工作，审计顺利结束，我发现离任人不但没有经济问题，而且是一位优秀的经营管理者。
离任审计工作结束后，一般都首先向局长汇报之后才上会议汇报。这次的审计结果局长不接受我首先向他汇报，局长说：“有局领导向我建议由你直接向局党政联席会议汇报，我答应了，明天你就直接到会上汇报吧。”
局党政联席会议由局正副职领导9人参加，扩大到监察室、纪委、财务、人事处、党委组织部领导也参加。我汇报了审计组开展审计工作的基本情况，汇报了离任人在任期间公司取得的各项经济技术指标发展和实现经济效益的基本情况，肯定了离任人的工作业绩，汇报审计组在审计过程中没有发现离任人存在经济问题。
我的汇报话音一落，在审计前给我交代要特别注意审查离任人的经济问题的那位局领导拉着脸冲我说：“你们是怎么审计的？按你的观点，这个总经理不但没有什么问题，而且政绩显著，我们不但不能撤他的职，而且应当重用他才对是不是？”
面对这一反问，我坚定地说道:“是的，我们审计组没有发现这个总经理存在经济问题。如果你们领导认为我们审计组的工作有问题，请另派审计组进行复审。
通过我们的审计，我认为该公司离任经理是个好经理，应当得到重用，理由如下：
一、一公司的经营规模几年来工程合同额为5亿多，营业额4亿多，在我局五个土建公司中名列前茅；
二、一公司实现的利润在我局的土建公司中排行第二。每年上缴工程局的管理费排行第三，对工程局的贡献有目共睹；
三、截止离任人离任前，一公司没有发生任何经济纠纷，没有应诉的经济案件，没有被要债单位挟持公司资产的现象发生，公司的资产安全有效在用；
四、截止离任人离任前，一公司每月的工资正常发放，没有拖欠职工工资，公司资金周转正常，职工队伍稳定，施工生产井然有序。”
在实施离任审计之后无根据地否定离任人的工作成绩，实际也是对我们审计组工作的否定，为了坚持实事求是和客观公正，我理直气壮地陈述了上述观点。
我的这一席话，论据充分，没有任何粉饰之词，使那位抱着个人偏见的局领导无话可说。与会者没有其他的异议，局党政联席会议通过了我们审计组的《审计报告》。
通过离任审计，我们审计组客观公正地评价了离任人，为工程局将他调来担任局经营处处长创造了条件，从1999年开始，我局的经营工作在他的组织下得到空前的发展，2001年他被提升为工程局常务副局长兼总经济师，一直工作到2012年正常退休，他为工程局的发展做出了贡献。
没有我实事求是认真地工作和坚持客观公正下达审计结论，没有我敢于在工程局党政联席会议上理直气壮的发言，可能就没有这位总经理后来为七局做出贡献的作为。
我感叹道：能干的人如果工作得不到客观公正的评价，再有本事也不能成为企业的精英。
我为自己在审计工作中做到坚持实事求是而自豪。
龙立彪在办公室 ▼
更新于 2023-08-22
龙立彪回忆录（68）
换 岗
作者：龙彪
时间：2023-01-08
1999年的往事
1999年，我被任命为中国建筑第七工程局财务处处长。
那个年代许多企业把财务和审计看成是一个系统，有的把财务、审计两个职能部门合署办公。在1988年以前中建七局财务、审计也是合并的，从1989年起执行中建总公司的规定才分设为两个机构。
分设后，人们将财务部门看成比审计重要，被称为“一线”，审计部门则被称为“二线”。
在中建系统八个工程局中，多数的财务处长工作多年之后没有被提升的都被改任审计处长，获得“退居二线”的安排。
我这个在审计部门工作了12年的老审计怎么会上“一线”当财务处长呢？我认为是因为我在任审计处长期间，提出了开展管理审计为重点的内审思路，我为企业的发展作了若干的调查研究，给领导提出了许多好的建议，特别是在政策层面上，在处理问题的过程中做出了有利企业发展的政策导向性工作，而且我敢于坚持实事求是，敢于得罪人，我所做的事情得到领导的认可，得到群众的拥护。
财务处长的任职命令下达后，我知道要当好财务处长不是一件简单的事情，财务处长比审计处长面临的工作相对要难得多，因为那时工程局没有总会计师，有副总会计师但局领导在分工中没有安排他们行使总会计师的职权，财务处长由局长直接领导，涉及财务的重大问题直接给财务处长下达指令，财务处长实际上在行使总会计师的职权，而身份又不是总会计师，工作起来难度较大，不但要管好财务人员，规范会计业务，而且要运作资金，在当家理财的工作中，既要遵守财经纪律，执行好财务标准和制度，又要执行好领导的意图，把该办的事情办好。此外，对企业所有的重大决策都要提出财务的意见，在经营活动中的所有合同都要参与签署意见，其内容比审计工作复杂，工作的负重感比审计要大得多。
当财务处长与我的姓名还有一个小故事。中建七局委任我当财务处长后，有非常熟悉我局情况的地方审计机关的朋友来向我祝贺，他们说中建七局总部和二级公司的财务负责人的姓名都出奇的好，有个好名字所以工作起来顺风顺水，他们给我列举了公司以上财务负责人的姓名有：国义，秀仁，富生，洪轩，泉源，敦祥，李辉，宜华，小江，春生，金营，玉翔，金山，向阳，金水，振民，富龙，永强，光鹏，荣才，长利，祥光，修钰，振杰。说我的姓名是最厉害的一个，龙立彪的涵义是“龙虎舔翼”，所以叫我当财务处长。
名字还有这么一说我是头一回听说，上述我们单位财务负责人的名字属实，但对于就这些人的名字好所以就能担当财务负责人的定义我不敢苟同，也不作评论，但他们的文笔和财务专业水平都是不错的。
说我的姓名龙立彪是龙虎添翼，从字面分析没有争议，但我非常自知之明知道自己，如果没有组织领导的关怀培养，没有同志们的帮助和支持，如果不爱学习，没有业务水平和能力，情商低下，没有组织能力，我的名字再好，组织和领导是不可能叫我当财务处长的。
俗话说“新官上任三把火”，我针对财务全盘的工作，首先抓了充实财务处工作人员和业务的分工，另外选择了导向性的两项工作迅速开展。
一是明确财务处人员的职责分工
我首先充实了两个工作人员。我对财务处的全面工作进行规划，对人员的分工精心地做出安排，将任务指标化指定到人。
用两天的时间分别与工作人员谈话，征求每个人对工作分工的意见，在集中意见的基础上召开处务会宣布了《中建七局财务处岗位职责》将每一项工作都落实到人，做到事事有人管。
我还明确规定，下属单位请示工作能拿准的事项应当由业务管理人员立即答复，拿不准的请示我后仍然由经管人负责答复。
我下放审查报销签字权，将财务处领导的签字权交给副处长负责。我的主要精力用在协调管理和资金管理上。
将《中建七局财务处岗位职责》印发全局各公司，要求下属单位对口请示工作。
由于我规范了岗位工作职责，有效地调动了全处工作人员工作的积极性和创造性，大家的工作成效显著。1999年财务处被评为工程局的先进处，我因此被评为中建七局1999年先进工作者。
龙立彪荣获中建七局先进工作者（奖章）▼
二是改革计收上级管理费的方法
经税务机关核定的七局总部机关管理费用，以前年度工程局对所属各单位是以上交系数按各单位完成的产值计收。
我认为这是“鞭打快牛”的政策，多完成产值就得多交管理费，生产单位的效益没有了，形成劳而无功，不利于调动施工单位多完成工作量创造效益的积极性。
我从工程局管理的制高点出发，提出了对所属单位改按资本金（公司注册实收资本）以2%的“投资回报率”方式上缴“上级管理费”，一是给生产形势较好的单位解掉了“鞭打快牛”的包袱，给生产经营不好的单位增加了压力。
这一政策的出台，使工程局所属单位增强了投资回报的意识，以前截留产值的现象没有了，促进了各公司施工生产的蓬勃发展，1999年之后各单位的产值都取得了较大幅度的增长。
三是加强会计队伍建设
我对工程局全体会计人员提出了“热情、迅速、准确”六字工作方针。
热情
对工作对象和服务对象要热情，服务要周到，态度要诚恳，说话要和气，解释要耐心。
迅速
爱岗敬业，业务娴熟，工作效率高，做到今天的事赶快做，明天的事准备做。
准确
业务处理不出差错，要经得起审计的检验。
通过贯彻上述六字方针，有效地加强了业务管理，提高了整个工程局财务会计工作的水平。
我就任财务处处长后写了一首《换岗》的词：
七年侧重审效益，
延革创造有新意。
甘当参谋得公认，
管理审计顺人心。
审计改任财处长，
新的征程路漫长。
热情迅速准确道，
当家理财志气高。
龙立彪在财务处长办公室 ▼
当年的龙立彪在北京慕田峪长城 ▼
更新于 2023-08-20
