龙立彪回忆录（69）
在其位谋其政
作者：龙彪
时间：2023-01-09
2000年的往事
一个人在一个岗位的工作不求多么出色优秀，但必须要尽到职责。尽到职责了，他的工作肯定是优秀的，因为要尽到岗位职责不是一件容易的事情。
2000年是我任中建七局财务处长的第二年。财务是企业管理的中心，我作为一个大型企业的财务处长（当时工程局没有配备总会计师，实际财务处长在担当总会计师的职责），其工作职责必须承担以下重要的管理工作：
一是在会计专业上要在财务管理、会计核算工作做到有条不紊，做到会计规则和核算都规范。
二是资金运作要流畅，为企业当家理财工作要扎实。
三是全面指导企业的经济核算工作，在企业管理中提出加强管理的路子。
四是对上述所有工作要得到领导的支持和群众的拥护并取得成效。
其他方方面面的管理工作在这里不予叙述，这里只谈2000年我在企业管理和财会队伍建设两个方面提出并实施的方针措施。
一、实施“六要”
2000年是我局编制财务收支预算的第一年，我在《2000年度财务工作要点》中提出了编制年度财务收支预算的原则，简称为“六要”即：
财务要集中
核算要规范
“三清”要继续
增产要增收
支出要控制
效益要提高
工程局总部党政联席会议批准了这个建议，并将“六要”纳入企业年度管理工作的内容。
1、财务要集中
将所有项目部的财务会计工作全部集中到分公司一级机构进行核算，项目部只设一名核算员，不再设会计，因此全局全年合计撤销了xxx个银行账户，集中了财务的管理，有效地集中了资金。
2、核算要规范
要求各公司认真学习财政部颁发的《会计基础工作规范》，会计基础工作必须规范，以公司为单位统一制定《成本、会计核算办法》，在总结的基础上，财务处分别在上海和青岛举办财务培训班，推广项目核算的经验和办法。
3、“三清”要继续
“三清”即：清理回收应收账款，清理回收个人欠公款，清理补发单位拖欠职工工资款。此项工作是我一到财务处就采取的举措,1999下半年全局回收账款2.73亿元,回收个人欠公款544万元,欠职工的工资清理出了头绪,无资金支付的已列入了“应付工资”科目,加强了工资管理,为正确反映人工工资成本、费用创造了条件,取得了好效果。2000年此项工作继续进行。
4、增产要增收
增产要增收，即企业经营必须由粗放经营转变为集约经营，改变广种薄收的方式。2000年完成的总产值增长30亿元，按总产值计算，年度净收入增长1%。
5、支出要控制
实行全面预算管理，对局总部各个部门的开支全部编制预算，经局党政联席会议讨论通过之后严格控制执行，2000年的预算比上年减少了10%。要求各公司自身的管理费开支也压缩10%。
6、效益要提高
经济效益要提高，彻底改变亏损的局面，在全局只允许两个单位收支平衡，其他16个单位必须有盈利。全局2000年实现利润xx万元。
二、财务战线贯彻“四化”
思想观念现代化
人员年轻知识化
会计核箅电算化
基础工作规范化
元旦过后的1-2月是我最忙的时候，要与局总部各个部门一起工作对工程局所属单位的八项经济技术指标一一进行计划的落实，我汇总到位后要向工程局党政联席会议汇报，经会议通过后才能据以起草《2000年度财务预算报告》，于3月初向全局职工代表大会作报告。
经审计核实，2000年我局全面实现了年度计划的指标，各项指标都上了一个台阶。
工作就是这样，伸着巴掌什么也抓不到，抓而不紧等于不抓。抓紧了，毫不放松也就能抓住并出成效。
龙立彪在中建七局职代会上作《2000年财务预决算报告》 ▼
更新于 2023-08-18
龙立彪回忆录（70）
领导是又领又导
作者：龙彪
时间：2023-01-09
2000年的往事
什么是领导? 我这里说的领导不是大领导，而是指在大中型企业总部和总部以下的行政、业务领头人。
对这些领导，有人说他们代表企业的未来，代表方向而管理只代表今天和过程。他们不仅要正确决定什么是应该干的，而且还要说服他人去干好这件事。顾名思义，企业的领导对业务是又领又导。
有本事在人群中带头，从道理、方法上指导、引导、开导人实现企业的目标（完成任务）的在职牵头人称之为领导。
简单地说，是既能带头又能开导人和能正确决断、处理问题并负有一定职权的责任者叫领导。
有些人身在领导岗位,结果不会做领导的工作, 无论什么工作都是事必躬亲，不会组织同事去履行职责，其管理是以其昏昏使人昭昭，这种人不能称之为领导。
经常听到一些上级领导对下级强调要依靠团队，发挥团队的作用。组织人事部门将其作为评价一个人组织领导的能力。对于团队而言，有大有小，一般来说主要指领导班子或一个工作部门的全体工作人员。
“依靠团队”是对领导而言，说起来容易，要做到则不容易，从依靠的定义上来说，涉及到领导者如何处理好领导和被领导关系的问题，只有领导者能从思想和行动上做到以人为本，恰当地分配权力给同事，给下级并委以责任能最大限度地调动他们的工作积极性和主观能动性才能做到，才能实现众人捧柴火焰高的工作效应。做不到这些,依靠团队就只是一句空话。
我上任中建七局财务处长之后，在组织工作上是充实编制，选择配备得力的办事人员，然后出台《中建七局财务处岗位责任制》，对每个人的工作责任范围和工作权限予以明确，明确了我的组织工作方式，划分了副处长和各个岗位的工作权限，将每一项工作都落实到人，做到事事有人管。对全体人员带来了压力的同时给每个人都带来了动力。
对每个人的工作责任和工作权限不分别去叙述了，我认为作为领导者,如果不能与副职协调，和谐地工作，他的工作绩效是值得怀疑的。所以在这里我说说如何与副处长分工负责的问题。
我觉得，你要人家对你负责，要人家负责任地积极解决问题并持续地工作，你就得和他搞好团结，与他知心并信任他，你就得给人家一定的权限。
我的副处长在财务处是一个资格最老的同志，为了发挥好他的作用我与他交谈，明确将财务处掌握的费用开支审核批准权交给他，由他签字负责执行，我还表示，以后财务处的常务工作由他负责，对接地方税务局的工作也由他全权负责。征求他对今后工作的建议，他看到我的态度是实心实意的，他非常高兴地给我提出了一揽子的建议，拓宽了我的工作思路。
我们二人意见统一之后我召开处务会宣布了有关决定，为副处长有效地开展工作创造了条件。
对我将财务处签字权交给副处长的问题，中建七局总部机关有两种不同的反应。一些人肯定了我的做法，认为我的工作方法难能可贵，是领导有力的行为。另一些人觉得我是个傻子，不会揽权和用权，将体现处长权威的签字权让给副处长是无能之举。
对这个问题不知读者怎么看，我的想法很简单，这就是走自己的路，让别人去说吧。
我认为一个人的工作能力是有限的，只有适当分权进行管理，才能调动他人工作的积极性和创造性，才能发挥团队的作用，有了团队的作用工作就能无往而不胜。
后来的工作实践证明，我们财务处在副处长积极负责的带动下，工作面貌焕然一新，2000年财务处又被评为局总部的工作先进部门，总部召开大会发奖时，我让副处长上台领奖。
我的领导方法是值得肯定的，而且我的工作显得比较轻松。从这个实践中我深刻地体验了“权集人散”和“钱散人聚”的道理。
一个处只有一个处长，你的手下工作出色自然是给处长脸上贴金，不事必躬亲的处长是好领导。可惜，在实践中有些人没有想开这一点，于是他们总是一切我说了算，不能发挥部下的能动性作用，使自己领导的单位工作效率低下，打不开工作局面。
由于我放手并鼓励和我一起工作的同志大胆工作，他们个个忠于职守，积极主动，尽心尽责为我处理了大量的日常工作，解决了不少棘手的问题。财务处的工作得到了总部机关员工和局领导的充分肯定，我非常感激他们。
大家的不懈努力使我得到的评价是：龙处长组织能力强，为人厚道，他领导的部门团结和谐，工作效率高。
更新于 2023-08-23
龙立彪回忆录（71）
资金是企业的血液
作者：龙彪
时间：2023-01-10
2000年的往事
核心提示：我的回忆录是再现时代的脉搏，再现我工作所处的位置和作为。
我的回忆是以年代为序以一篇文章围绕一个中心主题来展开叙述的，所以首先要看标题来判断主题，年轻人如果想得到一定有价值的理念，你就得理解上述的提示，对文章就必须认真地读懂，通过字里行间知道我的工作单位当时的状况，集合我的工作绩效，再看事情发展的结果你就能摸到一定的脉络。
当年龙立彪在办公室 ▼
这篇回忆录主要谈企业资金管理问题。资金是企业的血液，企业的资金分散或者周转不畅，企业的经营就会受到影响，提高企业经济效益就只能是一句空话。
关于资金管理的问题，我在这里谈谈我在担任中建七局财务处长期间经历的事。
我当财务处长时最要紧的工作是必须要保证资金的有效周转和各项开支的资金保障。
2000年，我工程局有xxx多个账户，一个账户的存款余额有几万元，全局存款余额汇总起来有几个亿，但由于遍及在全国各地，没有集中，不能获得银行的授信额度，不能得到银行贷款，因此开不出经营活动所需要的工程投标授信保函，对工程经营活动造成极大的影响。此外，工程局总部管理费开支的资金由局给各单位下达上交款指标来逐月收取，各单位要按时间完成上缴上级管理费的指标往往难以实现，所以总部的资金往往是收不敷支。这两项工作成为我工作最大的难点。
面对这种局面必须要想办法解决，通过认真策划后，我向建设银行提出了我局财务处设立资金部与建行营业部联署办公，在建设银行开设专柜办理资金收支结算的方案，实施这个方案，网上银行对本工程局分散在全国各地的银行存款可以实现全部集中在总部这个银行账户里收支，这样，工程局财务处在建行的账户资金流量就实现大幅的提高，按当时在手的施工工程营业额测算，银行结算户存款的平均余额可以达到xx亿元以上。这样，财务处就可以有效地增强资金的调度平衡能力，可以有效地提升本单位的信贷规模和融资能力，总部的管理费也可以由催收改为直接扣交了。
建设银行的领导对我的方案评论说：你策划利用网上银行集中资金的方案非常好，这个做法可以叫“一柜通”可以说企业与银行联手这是实现资金集中是走在我国最前端的一种资金管理模式，这个模式会大大提升你们工程局资金管理的水平。你们这样做了，提高了日常的存款余额，我们就能给你们核定与资金流量和存款余额相匹配的授信额度并根据你们的需要及时发放贷款，你单位的资金周转就顺畅了。
我将这个方案向工程局党政联席会议汇报，会议批准了我的方案，我对“一柜通”相关工作积极进行安排。财务处负责经办此项工作的小宋同志和银行为此和银行协商做了大量的准备工作。
当我们在踩点，与银行商讨柜台定员以及讨论业务流程、结算，与各下属单位商量核定保留和撤销银行账户等项工作正在紧张进行时，突然接到局主要领导给我的电话，他对我说：“龙处长，资金集中到财务处会造成二级单位（公司）用钱不方便，有的单位不赞成资金集中管理，为了不伤害各单位工作和生产的积极性，资金集中管理的工作暂缓执行”。
非常无奈！我这个经工程局党政联席会议讨论通过的《资金集中管理运行办法》，只要实施就可以马上解决企业资金周转困难，突破资金管理瓶颈对企业的发展带来振兴的工作方案，就这样夭折了。
至此，我单位的资金高度分散在全国各地，造成企业信贷没有规模，造成融资困难的局面就一直得不到改善，因此，企业经营的规模受到资金的限制，合同额和营业额在中建八个工程局的排序中一直靠后。
到了2004年6月，中建总公司决定中建七局总部实行董事会制度，大幅度调整了工程局领导班子，调入兄弟工程局的三位领导到我局任总经理，总会计师和副总经理兼总工程师。
在这个新的强有力的行政领导班子的主政下，在局新的总会计师的领导下，我局的资金集中管理的工作得以顺利展开。局总部成立了“资金部”配备15人专门负责资金的集中管理工作，其中任命8人为资金经理派出到各省市八个地区和工程局直营公司财务合署办公，专门就地管控资金，从此实现了资金的全部集中管理，仅半年的时间就取得了非常好的效果，在中建七局发展史上留下了浓墨重彩的一笔，彻底改变了资金高度分散造成资金周转困难的被动局面。
一年后我局集中资金管理的做法得到中建总公司的肯定和赞扬。至此，我局的融资能力提高了，企业经营规模每年得到30%左右的提升，经济效益随之提高，职工也得到了实实在在的实惠。
我局实现资金集中管理之后的2005年（我已任中建七局副总会计师三年之际），中建总公司开展财务大检查任命我为西南片检查组组长，因我的《检查结果的报告》得到总公司副总经理（兼总会计师）的赞扬，在北京杏林山庄汇报会期间这位领导就晚餐时特意叫我挨他坐，喝酒时他谈到我们局资金集中管理工作做得好的话题，表扬我这次对被检查单位提出加强资金集中管理的建议写得好。我回答说：在集中资金管理的工作上，我们七局原来的领导和财务负责人不管是谁，处在那个环境里要做到现在这样设“资金部”配15人开展工作并任命8个人为资金经理（副处级干部）来管理资金是绝对做不到的，而总公司派三位主要领导来主政，这项工作一下子就推动成功了。非常感谢总公司领导的正确决策。
我的这段回忆，从资金管理工作辐射出一个用人机制的道理，土地太扳了就得参沙子，一个单位明明看准了的工作方案就是不能推行，证明这个单位的领导班子已经没有了工作朝气，企业管理工作已经停滞不前了，经营规模和经济效益也就不可能得到改善和提高，在这个时候上级领导就必须当机立断采取组织措施调整领导班子，即不换脑子就换人。人换了，工作局面就打开了。
另外，我还深深体会到对一个企业（单位）的管理来说，外来的和尚好念经的说法是有道理的。
更新于 2023-08-20
龙立彪回忆录（72）
我牢固地把住了命运
作者：龙彪
时间：2023-01-11
2001年的往事
自律
龙立彪
（2001年8月1日）
人生得意不容易
必须自觉来珍惜
身边诱惑实在多
潮起潮落把住舵
母亲期望不能忘
不负组织的培养
两袖清风得安逸
家庭幸福永安康
“人无远虑必有近忧”这句话是定律，是真理,因为任何人都逃不脱它的实践范围。
如何正确对待“虑”和“忧”，需要有正确的世界观来决定。对这个问题我有深刻的体会。在这里，我谈谈我在担任中建七局下属公司和局总部两级财务、审计负责人在22年的时间里如何把握住自己不犯错误的经历。
据我观察和自己的实践，在工作中你只要有一定的职权，总有人打你的主意。
我任财务负责人期间，有几次有人来找我，他们“教”我“发财”的路子，他们开导我与他们联手利用工作之便即可默契达到“赚钱”的目的，对我这个角色来说只要愿意并配合一下就能轻松地得到很高的“收入”。
诱惑太大了，当第三次有人“开导”我的时候，我面对比较困难的家庭，面对每个月只给限定400元生活费在读大学的孩子，曾经想借机改善一下家庭的经济条件，但我的思想本质不允许我那样做，最后还是决定放弃，我对那些巨大的诱惑都一律坚决地拒绝了。为什么拒绝？因为我有以下的思想基础。
一、我不能辜负母亲的期望
我是苗家山寨长大的孩子，20岁那年离开家的时候，我妈妈拉着我的手说：“孩子，到部队要听领导的话，好好学习和工作，我相信我的儿一定会高升来！”“高升”在我们贵州黔东南苗族地区来说是不但要当干部，而且职务要晋升的意思。如果我干了不该干的事情，现在这个职位不但不能晋升，而且有丢掉的危险。我一旦犯了错误就辜负了母亲的期望。
龙立彪1996年给母亲敬酒，祝母亲福如东海，寿比南山。母亲说：我五儿是好样的。▼
另外，我们家有五兄弟，我是老五，我的四个哥哥的工作都很优秀，他们都没有犯任何错误。我这个为弟的要向哥哥们学习，绝对不能犯错误，一定要维护我们光荣之家的声誉。
二、我的行为要对家庭负责
妻贤夫祸少，妻廉夫得益。古今中外，许多事业成功者的背后都有“贤内助”，这是丈夫成功的重要因素之一。
当年我老婆看到许多人老远就喊“龙处长！”的现象时对我说：“你一定要知道，别人喊的是你的职务，不是喊龙立彪，希望你不要把自己与职务靠得太近，特别在经济问题上一定要谨慎，千万不要犯错误。”我老婆的话深深地铭记在我的心里。每当我被别人高抬、奉承的时候，我就越是告诫自己一定要做到不为世俗所困，不为利欲所役，不为酒色所迷，绝对不能干违纪违法的事情，否则，不但毁了自己的政治生命，葬送了前程，而且也毁了自己的家庭，对不起老婆和孩子。
龙立彪全家当年在宜昌 ▼
人都有机遇，机遇有好的也有坏的，关键要做到正确识别机遇并能把握住自己，我如果在担任财务负责人期间不能把握住自己，“财”肯定是“发”了，案可能也发了，也许就进去了......。
三、我的体会
我认为没有比健康更快乐的了，虽然一些人在生病前并不觉得那么快乐。
权力既是机会也是坟墓，它既可以成就一个人，也可以毁灭一个人。具有一定权力的人的廉洁贵在自律。
马克思说：“权力一旦被金钱所诱惑，就会立刻成为金钱的奴隶，而权力的持有者会变得为所欲为”。钱能兴家，也能灭亲。如何看待金钱？广州市南方大厦百货集团退休职工王炳对我的影响很大，他说：“万顷良田，每餐只啖三两米；千间大厦，一宵只睡半张床；贪求何益。（见1996年1月30日《工人日报》）我把他的话压在办公桌玻璃板下，时时勉励自己。
贪婪虽然能使人得到金钱物资，但却使人失去了用金钱买不到的东西。陈毅元帅说：“手莫伸，伸手必被捉；党与人民在监督，万目睽睽难逃脱。汝言惧捉手莫伸，他道不伸能自觉，我说想伸不敢伸，人民咫尺手自缩。岂不爱权位，权位高高耸山岳，岂不爱粉黛，爱河饮尽犹饥渴。岂不爱推戴，颂歌盈耳神仙乐。第一想到不忘本，来自人民莫作恶。第二想到党培养，无党岂能有所作？第三想到衣食住，若无人民岂能活？第四想到虽有功，岂无过失应惭作。吁嗟（音：阶）乎，九牛一毫莫自夸，骄傲自满必翻车。历览古今多少事，成由谦逊败由奢”。
霍英东有一段话：“鹪鹩巢于森林，不过一枝；鼹鼠饮河，不过满腹。”（见《庄子、逍遥游》） 一个人，他的需求、享用是有限的。
龙立彪2015年在北京公园合唱团领唱《儿行千里母担忧》▼
浩瀚的宇宙中，每一颗星球都按照特定的轨迹运行着。当他一旦经不住某种引力的作用而偏离轨道时，瞬间就会流逝焚毁。沧海桑田造就无数风流，潮涨潮落沉浮多少权贵。商品大潮，既造就了一批勇于拼搏、开拓进取的时代英魂，同时也大浪淘沙，一些经不起改革浪潮的人也纷纷翻船、覆灭，化为历史的泥沙。本着这些认识，本人树立廉洁自律的思想是牢固的。
1966年我当了一年多的公社文革的秘书，因有工作不能去生产队出工一天补助0.5元（当时农民劳动一天记10分，年终分红每10分得0.18元），我执行县文革的规定合计得到耽误出工补助费9.50元钱。我二哥风趣地说：“我五弟真行,当了一届公社文革得了九块五角钱！”。
入伍前的龙立彪 ▼
我二哥说的话虽然是一句玩笑的话，但却体现了我的思想和品质。本来自己填一个单子盖上自己保管的公章就能到公社财政所领到补助费，虚报几天多领一些补助费是不会有人核实检举的，我就不占这种不劳而获的便宜，做到实事求是。别人一年的补助上百元，我只领实在的9.50元。我的实践验证了从小看大的道理。
由于我在工作期间做到了廉洁自律，所以现在才能在阳光下过着幸福的生活，才能无忧无虑地安度晚年。
至今我为能够牢牢把握住自己没有犯错误而感到骄傲和自豪！
龙立彪夫妇2006年之前的几张生活照 ▼
龙立彪夫妇于2017年12月1日在北京创立了北京阳光俱乐部，组织中老年朋友开展唱歌、跳舞、模特、曲艺、葫芦丝等活动，俱乐部下属有五个团（参加活动人数近四百人），北京阳光俱乐部“北京阳光，团结向上，文化养老，快乐健康！”的文化传遍京城，俱乐部人才济济，活动办得红红火火。
2018-2019年没有疫情时他们的节目每年都上中国教育电视台春晚。2020年一曲《健康中国》走进北京电视台。
更新于 2023-08-21
龙立彪回忆录（73）
会报告才是胜任
作者：龙彪
时间：2023-01-11
2001年的往事
《会报告就是胜任》这个标题可能有人会质疑，因为有的人会干不会说。用辩证法的观点看问题，我不否定这个说法，但我的观点在于自己所从事的工作应当称职，报告工作就像向上级领导汇报工作一样，如果自己份内的工作都不知道怎么汇报，或汇报的内容没有头绪，对以后的发展没有给领导和听众留下好印象，可以肯定这个人的工作不是优秀的。所以，在职的工作者一定要锻炼自己学会演说式地做好报告的工作。
我是从事财务工作的，说报告就以财务工作的报告为例。《年度财务预决算报告》从字面上看就是个枯燥的词。在一个企业，特别是在一个大型企业作《年度财务预决算的报告》，是给本企业规划出经济指标的蓝图，为加强财务管理，实现经济效益指出方向和目标蓝图，报告作得好会得到领导和职工代表的认可，会得到与会者热烈的掌声。反之报告作不好，听报告的人会打瞌睡，作为报告的人来说，体现的是工作不称职，换句话说是不胜任其本职工作。
龙立彪利用各种发言机会注重表述的逻辑和锻炼言语表达能力 ▼
企业的《年度财务预决算报告》必须正确反映企业财务运行的计划和结果,因此，报告的质量如何并不只是报告文字的本身。对于这个问题，我在1986年在公司当财务科长时清楚地认识到这一点。在这里有必要回顾一下我作的第一次《1986年财务预决算报告》的情况。
我30岁起任公司（中型施工企业）财务负责人，1986年初，公司要召开职工代表大会，第一次将《财务预决算报告》纳入会议审议的议程。这个报告总经理办公会明确指定由我起草并向职代会作报告。
我当时除开熟悉本公司施工生产和财务状况之外，没有任何资料可借鉴，那时没有电脑，全凭手工写。我经过认真思考，认为报告是有技巧的,一个做得好的报告不仅内容丰富,还要很有计划性和针对性，应当反映公司的收支预算必须遵循“以收定支、量入为出”的原则进行编制，经职代会通过的财务预算必须要严格执行，要执行得通，所以在报告中必须要有明确的定义。
根据预算及实际收支编制决算方案，对上年的决算和当年的预算都要反映准确的数据，做到上下衔接并提出实现增收节支的可行措施。
根据这些思路，我要求施工计划部门给我提供上年和当年的施工计划和施工营业额完成的情况及其分析，要求施工图预算管理部门给我提供上年和当年的预算收入情况和计划，安排我手下的两位老会计编制出当年全公司的预算开支项目。
资料到齐之后我加了一个夜班，通过汇总全面熟悉了相关资料，动笔起草报告，做到首先用数据说话，客观地反映出公司财务收支的预算，反映财务管理方面存在的问题，提出实现本年度预算的10条措施，形成了我的第一份财务预决算报告，报告草稿经公司总经理办公会讨论得到无争议地通过。
时任财务科长的龙立彪在公司职代会上作《1986年度财务预决算报告》 ▼
公司的职代会如期举行，总经理做了《工作报告》之后由我做《公司年度财务预决算报告》，我的报告用了50分钟，报告结束时得到职工代表的热烈掌声。
我们的上级机关中国建筑第七工程局总部专程来公司出席职代会的工程局工会主席（渠石柱）在讲话中首肯了我的报告，他说：“今天公司财务科长作的报告条理清楚，对各项费用的收支做到合理的预算安排，执行财务收支计划的措施有针对性和可操作性，这是我所听到的财务预决算报告中最好的报告之一。”得到上级领导这样高度的评价，我反思和认定了我写财务预决算报告的方法，从此定格了我对这个报告的思路。
我任中建七局财务处长后，《2000年工程局财务预决算报告》工程局领导决定由我起草并作报告。
中建七局是一个大型企业，涉及企业管理和财务管理的工作和公司不一样，要做好这个报告的起草工作，就凭原来的经验是不够的，为了能综合反映好工程局的全部情况，我走访了工程局总部生产管理的劳资处、工程管理处、经营处、审计处、企业管理处、法务处等六个管理部门的负责人。征求他们对《年度财务预决算报告》的意见和建议。
通过与处长们的座谈，我丰富了起草报告的内容，即报告正常反映各项经济技术指标之外，将经济活动分析的一些内容纳入报告去表述，使报告更切合实际，更生动更确切。
此外，《年度财务预决算报告》对本企业当年的工作尤其是财务管理工作要提出新思路。
2000年我提出了“六要”：
财务要集中，
核算要规范，
“三清”要继续，
支出要控制，
增产要增收，
效益要提高。
对财务战线贯彻“四化”:
思想观念现代化，
人员年轻知识化,
会计核箅电算化,
基础工作规范化。
报告对上述内容进行展开阐述。
当然，文章写得再好如果在实施报告的过程中没有激情，不会运用语法和表情，表述问题没有恰当的顿挫，不能用相应的精彩言语和表情来体现报告的逻辑和结论，这个报告给人的印象肯定是逊色的。所以，我在开头就强调在职的工作者一定要锻炼自己学会演说式地做好报告的工作。
由于我平时注意锻炼表达能力，会说普通话，声音宏亮，表达能力强这些方面都具有较好的基础，所以我作报告做到吸引人，因此，我在中建七局职代会所作的《年度财务预决算报告》得到职代会全体代表热烈的掌声。
时任财务处长的龙立彪在工程局职代会上作《2000年度财务预决算报告》
更新于 2023-08-21
龙立彪回忆录（74）
学习领导心理学的一点体会
作者：龙彪
时间：2023-01-11
2001年的往事
《领导心理学》是有关“领导行为”、“领导科学”、“领导艺术”的专著。我看过后通过工作实践的观察，提高了对领导心理的认识。
今天在这里谈谈我对领导心理一次准确的预见和我对领导心理学的一些体会。
2001年9月11日（就是美丽国出事的那天），我单位的一台轿车在青岛出了事故，造成工程局主要领导受重伤。
在这之前，中建总公司的总经理来到我局进行过调研，正当工程局领导班子表态要加强企业经营与管理，争取打开工作新局面的时候出了这样的大事，无疑严重影响了企业正常的管理工作。
在这个背景下，总公司党组书记张青林来七局调研（估计是根据总公司总经理的意向来继续对班子进行考察），他分别同工程局所有领导进行个别谈话。
三天后张书记的谈话基本结束了，他和另一位局主要领导谈完话后即启程回北京，我从银行办事回来在工程局办公楼大门前巧遇工程局的两位领导和局办公室主任在为张书记送行，我看到张书记不与送他的领导握手就上了轿车，我心中顿感不安，我预见到他们二人这次都要被免职了。
是危言耸听吗？经验告诉我，领导告别时不握手的人是即将被免职的人，假如领导握手握的特别紧，握手的时间长，那是信任有加的暗示，这个人即将被重用。
果然不出我所料，一周后中建总公司人事任命的文件下来了，局领导班子（局党委常委）在职的正副职八人有五人被免职，而且特别反常，被免职的五个人一律都不给他们安排任何工作一直到退休。
我不知道他们犯了什么错?更不知道他们在和中建总公司党组书记谈话时说了什么?他们在就任工程局领导之前曾经是各公司正处级岗位的佼佼者，他们为企业做过较大贡献所以才被提升进入工程局领导的岗位，为什么上级如此对待他们，对于我来说至今还是一个迷 ……。
我联想到一些年轻人在工作中得不到领导的信任，造成自己仕途的不顺，我们应当本着“以人为镜，可明得失”的观点，在百忙中学习一些领导心理学，不能让自己变成没有一点洞察力的人。
在这里我对年轻人首先强调的是千万不能盲目骄傲，不能以为有高文凭就可以忘乎所以。一定要懂得一个人的水平是由三个要素组成的道理：即学历+阅历+领悟=水平，学历不等于阅历，经过阅历有了见识还不等于水平，有见识加悟性才有水平，悟性最关键，因为悟性代表情商，情商高有水平的人才能成功。
读了大学，学历有了，但就知识而言，还需要进入社会的大课堂进行实践，只有通过对社会的学习和实践，从社会科学方面知道了人与人的关系，从实践中充分的理解了生产力和生产关系的关系，上层建筑与经济基础的关系等等，通过工作实践丰富了知识，通过工作经历取得了经验，通过工作实践提高了自己见识和悟性，我们才算有了水平。只有到达这个阶段才能有效地证明自己已经具备了获得成功的条件。
在工作中我们看到一些年轻人工作不服从单位的调动而且还坚持自己不服从的理由，却不知不服从命令是对自己前途的葬送。
世界上没有哪位领导喜欢不听指挥的部下，没有哪位将军喜欢怕死的士兵，领导叫你去什么地方工作，工作条件再差，自己家庭无论有什么困难都必须坚决地服从，因为这是领导对你的信任，在这个时候如果你对领导讲条件，不听从指挥，你就应当明白你已经没有资格在这里继续工作下去了。因为领导指挥不动你，从此以后你永远也不会再得到领导的指挥了，因为你在领导面前的价值已经荡然无存。
当然，对于你具体的困难可以向领导汇报，你的困难是领导考虑的事而不是你不听指挥的理由。
从另一个角度说，即使你面对的是你以前没有干过的工作也要有决心去做，从个人的收获角度来说，做好做精以前做过的事情是成长，做你没有做过的事情是创新，做你不愿意做的事情是改变，做你不敢做的事情是突破。你应该努力去实践和提高。
毛主席说:“什么叫工作,工作就是斗争,那些地方有困难有问题,需要我们去解决,我们是为着解决困难去工作去斗争的,越是困难的地方越是要去,这才是好同志。”这些话对经营、经商，对企业管理工作而言也是真理。
综上所述，我认为有志气干事业的人应当学习一点领导心理学。一个懂得领导心理学的人才能有效地配合领导做好工作，才能获得晋升的机会。
祝在岗的年轻人有一个健康的心理，懂得领导心理学，仕途顺利！
更新于 2023-08-23
龙立彪回忆录（75）
人贵有自知之明
作者：龙彪
时间：2023-01-12
2002年的往事
在工作中我们绝对不能忘乎所以，如果对他人一无所知或对自己的认识片面就有可能造成不理想的结果，所以对这个问题我用了《自知之明》的标题。
在我的回忆录中上篇谈到《学习领导心理学的一点体会》，今天谈我们学习领导心理学一定要提高自己的预见力和洞察力，在与领导的交往中一定要做到“自知之明”。
以人为镜，可明得失。历史上秦始皇没有预见到赵高的篡夺野心，最终使辛辛苦苦打下的江山，“历二世而亡”；吴王夫差不知伍子胥的一片铁血丹心，不知越王勾践的卧薪尝胆，忍辱负重，致使“三千越甲终吞吴”；咸丰帝不知慈禧的权欲熏心，后让爱新觉罗的朝廷成了那拉氏的天堂。
刘邦有知人之明，他知道萧何忠诚能干，与之推心置腹；他知道张良足智多谋，对之言听计从；他知道樊哙有为朋友两肋插刀的义气，与之亲如兄弟；他知道韩信能力超强而野心勃勃对之限制使用，因此，他能够从一个小小的亭长一路走来，直到摇身一变“唤作汉高祖”。刘邦知道自己有这个会用人的本事，所以遇到困难和险情时没有泄气，没有动摇自己的信念。
项羽作为刘邦的对手，在很大程度上就输在没有知人之明和自知之明。他不知亚父范增对他一往情深对之言不听计不从；他不知韩信陈平是绝世之才，任之流往汉营为敌所用；他不知叔父项伯是个脚踏两只船的危险分子，依旧对之信任有加，毫无防范，那他就只有遭遇十面埋伏，悲闻四面楚歌，含泪別姬，乌江自刎的份了。到死他不知道自己是一个有勇无谋的人。
知人者智，自知者明，胜人者力，自胜者强。上述这些说的问题太大了，对我们来说是否完全不沾边，回答是否定的，说到这些主要是我们一定要学会洞察和预见自己仕途的问题，对自己一定要做到正确的评价和预见，我们在实践中一定要懂得人贵有知人之明这个发人深省的哲理。
对于自知之明的问题我在2002年初有过一次实践，当时我是中国建筑第七工程局的财务处长，我认为我担任一个大型企业的财务主管的工作是完全胜任的，尽管我的工作威信很高，但已有52岁了，虽然身体不错，是否能继续任职是一个应当注意的问题了。
如何注意和分析这个问题说起来似乎很复杂，实际上非常简单，我注意了有人事决定权的领导在与我相处时对我的态度和言行就完全预见到了。下面回忆一下这段经历。
2001年11月，我们工程局调整了领导班子，从外单位调来主要领导（局长），新局长上任二个多月了没有单独找我这个财务处长谈话，我认为局长对我还没有完全考察成熟。
在2002年2月我和局长到北京参加中国建筑工程总公司召开的年初工作会议时，我给局长安排单独的房间他不住，一定要和我住一个标准间，开始我以为他借在京开会期间要与我谈心而高兴，可是一连三个晚上局长不与我谈本单位工作特别是财务工作的问题，而是与我滔滔不绝地谈他以前在外单位工作的经历，大谈他以前的辉煌历程。
在这个环境中我当然是洗耳恭听，而且非常敬佩他工作取得的成就，我在赞扬他的时候自己预见到我这个财务处长很快要被调整了。因为局长对我不谈财务管理工作是对我的不信任，一般来说财务工作是企业管理的中心，局长是非常关心财务工作的，既然与我不谈财务管理的事实际就是无声地向我宣布：我要调整你的工作岗位了。而他滔滔不绝地说他过去的辉煌，是担心我主动向他谈及工程局财务管理的问题。
从北京回到郑州之后我立即召开了财务处处务会，对有关的工作进行了布置和安排，然后特别强调希望同志们在这个阶段对工作要认真负责，一定要对我负责不能有半点懈怠，不能出现任何问题。
会后我手下的几个小伙子感觉我说的话好像有背景，到我的办公室要问个究竟，我们关系不错，我对他们说我预计我的处长岗位很快就要变动了。
他们不相信，他们认为财务处的工作非常出色，在我的领导下，财务处年年被评为先进处，又没有出现什么问题领导没有必要进行调整，他们认为我的判断没有根据，是错误的。
从北京开会回来我在业余时间整理了工作移交的资料，将移交表打印备用。
龙立彪在工程局职代会作《2000年财务预决算报告》
一周之后的一天上午，局长找我谈话，说局党委常委会研究决定调整我的工作，提升我为工程局的副总会计师，财务处长的工作由我的副处长接任。
我表示同意接受并马上请领导参加我移交工作的会议，请局领导对有关工作进行监交。
局长有点吃惊地对我说：“怎么这么快？你好像有准备嘛？”
我回答说：“我们在北京开会时你已经用一种特殊的方式告诉我了。”
他有点尴尬地说：“你真聪明！”
至此，我的分析没有错，我对这个问题的判断是正确的，因为我在任财务科长时就有过一次经历的经验了。
一般新领导换财务负责人是正常的事情，而且给我提升为工程局副总会计师，工资又上调了一级。我对局长表示了感谢。
当年龙立彪夫妇在郑州 ▼
更新于 2023-08-23
龙立彪回忆录（76）
当副职更需要智慧
作者：龙彪
时间：2023-01-12
2002年的往事
2002年2月,我被任命为中国建筑第七工程局副总会计师，我离开了财务处长的岗位。
同年我的阅历入编《光辉岁月》中华儿女荣誉档案，按照要求入编人必须题词，我写道：“智者不惑，勇者不畏，诚者有信，仁者无敌，人生就是奋斗，知识就是力量”，因为我相信这些道理。
当年的龙立彪 ▼
我离开工程局财务处，我的副处长接任处长，他是位年轻人（36岁），特别有利企业的发展。企业不发展，我的晚年也不会有好的生活待遇。从我个人的角度来说，52岁了，就该放下重担，休整一下身体是非常好的事情，工作不像当处长时那样有压力，且工资还上调了一级，各种组织的待遇也比处长高这是一件非常好的事情，是一种福气，我非常高兴写下了《任工程局财务副总-六言七句》：
高职不如高薪
高薪不如高寿
高寿不如高兴
看淡名利者智
心底无私者安
晋升副总职务
前瞻风景一片
如何过好属于自己的人生，是一篇大文章，要做好这篇文章不容易，这篇大文章是靠自己去写，要写好这篇文章，我觉得摆正心态非常重要，因为心态不好就写不好。
龙立彪在北京顺义春晖温泉度假村 ▼
我当工程局副总会计师后，工作理所当然要听总会计师的（在副总会计师这个职务阶段我经历了两位上司）。为了做到在工作中不和上司发生矛盾，我给自己制定并做到了不伸手、不乱说、不乱动的“三不原则”。
一、不伸手
领导叫干什么就干好什么，自己不伸手要工作和要权。
这样做不是不尽力工作，这是由于自己的身份所决定的。我当财务处长的工作水平和能力领导是清楚的，应该安排我干什么是上司和局主要领导考虑的事情，倘若不叫我干是有原因的，也许是怕我执行新的工作路子走样，或者是担心我捣乱都是有可能的，如果我伸手要工作或者要权实际就是为难了上司了，所以我不能主动去要工作，在没有安排我具体工作时就老老实实在办公室自学和研究文件或相关政策法规。
我懂得，我抓住这个时机好好地学理论，研究政策是对领导最大的支持。
这一点非常重要，我自信能想开这个问题是理智的。
许多企业或单位都存在一些人在一个副职岗位呆的时间不长就被贬职了，你知道为什么吗？是因这些人没有摆正自己的位置，是他们不断地伸手要工作要权，即不明白自己的身份造成的结果。
二、不乱说
所谓不乱说就是对上司和下属的工作情况不品头论足。
对自己的上司和局领导班子的成员，对本单位的财务工作一概不议论不评价，做到安分守己，不惹是生非。
没有什么要紧的事情不去任何领导和部门的办公室走动，更不能在上班时间与处室的工作人员谈工作之外的事情，绝对不能去迎合一些人借题发牢骚谈论是非。
对参加局各种会议时，对领导征求我的意见一定认真对待，好好地发言阐明自己的观点，因为这是领导尊敬我的专业，所以发言必须要高度地体现出自己的水平，发言要对单位和领导负责不能带有任何消极或抱怨的情绪。
三、不乱动
不乱动即不是领导安排的无论远近一律不外出。
做到公出必须是领导安排有任务的公出，领导一旦给任务就必须准确理解意图完成好任务，不能懈怠。完成任务回来要认真汇报工作的情况和结果。
我知道人都是有尊严的，谁都不愿意下级不守规矩，更不喜欢有捣蛋的下级，所以当自己是下级的时候就应当做到尊重上级，遵守规矩，所以绝对不能主动提出要到异地下属单位去走动。
由于我实践了这“三不原则”，积极维护领导的权威，我的上司对我非常关心和关照，我们相处的很好，工程局所有领导对我也都很尊重。
工程局办公室秘书通知我参加各种办公会和合同评审会、业务讨论会成为我最频繁的工作，我每年的《会议记录本》一年比一年厚，工程局总部对经营活动重大的决策都被我全部完整地记录下来，各个处室经常借用我的《会议记录本》。
我当这个工程局副总会计师的角色历时八年，经历了工程局三届领导班子，他们都没有调整我的岗位。实践证明我当副职的“三不原则”是对的，我的这篇文章是用自己的亲身经历告诉年轻人当副职更需要智慧，因为自己处在从属地位所以需要比领导更高的情商，否则，你在副职的岗位上是坐不稳的。
一个人在职场励志的认知中不能少了这个常识。
龙立彪夫妇在工程局总部年度工作会议结束的晚宴上演出歌伴舞《草原之夜》▼
更新于 2023-08-28
龙立彪回忆录（77）
良好心态是 健康的前提
作者：龙彪
时间：2023-01-12
龙立彪当年在办公室 ▼
2002年的往事
一个人的历程，可以用“昨天”、“今天”、“明天”三个时段来划分，应当做到：回首昨天问心无愧；面对今天倍加珍惜； 展望明天信心百倍。
对昨天
昨天已成为过去，它作为一个时段已无情的流逝。应当总结，为了健康，对过去不愉快的往事一律忘掉。
让美好的往事留在你的记忆中(这也是我撰写龙立彪的往事的出发点)。
对明天
相信明天是美好的，但不能干今天有过失等明天来弥补的傻事。要知道：今日待明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎！
对今天
时光如水稍纵即逝。最为宝贵的是今天。只要善待今天，今天就是非常美好的，是非常可爱的。因此，要百倍地珍惜今天。这样，幸福就在我们的身边。
我认为会珍惜今天的人，是最幸福的人。健康是幸福的基础，有好的身体才能快乐，没有比健康更快乐的了，虽然人们在生病前并不觉得那么快乐。因此，我在55岁时给自己理出了一个思路，写成纸条压在办公桌玻璃板下天天读一遍，要求自己践行以下健康的一、二、三、四：
一个中心：
以身体健康为中心。
两个点：
糊涂一点
潇洒一点
三忘：
忘掉年龄
忘掉恩怨
忘掉疾病
四有：
有情投意合的伴侣
有温馨的家庭
有保障生活的钱
有过好退休后第二春生活的勇气
龙立彪夫妇退休后在北京参加公园合唱团的活动，这是参加合唱团组织采摘旅游活动的情景 ▼
写到这里，我想起我们单位的一些年轻人说我怎么不显老？更有人说我20年左右为什么基本没有什么变化？我认为没有变化是不可能的，老了也是事实，确切地说可能我与同龄人相比稍微显得年轻一些，如此，这就回答了我这篇文章的主题，即良好的心态是健康的前提，也是保持青春活力的前提。
一个人没有良好的心态要健康要显得比较年轻是不可能的。按年龄来说，2005年我55岁，在五年后才退休的时段能有如此的思想境界我觉得非常难能可贵，因为一般人在这个时段思考的是如何在工作上怎样再显身手，谋划如何与领导和同事“打交道”，而我却在做好工作的同时开始关注个人身体的健康。
我为自己能有这样的健康觉悟而高兴。
龙立彪夫妇退休后于2013-2017年期间无偿地在北京参加公园合唱团的活动，全心全意为歌友服务，得到大家公认的好评。▼
龙立彪在公园合唱团负责安装调试调音台和扩音设备的工作 ▼
在公园合唱团担任组委会成员和摄影队队长，每天在活动现场都热心为歌友拍摄视频和照片，晚上加班整理制作发表到合唱团微信群。▼
龙立彪在公园合唱团每周活动五天，每天都由乐队伴奏领唱一首歌曲。▼
更新于 2023-08-30
龙立彪回忆录（78）
清欠也是经营
作者：龙彪
时间：2023-01-13
2004年的往事
2004年全国掀起了解决拖欠民工工薪的热潮。
据建设部在国新办举行的新闻发布会上介绍：我国解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题的进展情况及相应措施时向媒体披露，全国截止2003年年末，累计拖欠工程款xxxx多亿元，其中全国共有xx万个竣工工程项目，拖欠总金额xxxx亿元。工程款收不回就拖欠民工的工资，1994年以前建筑业的春天来到了的那种农民进城干几年，钱到手了，老婆也有了的局面已不复存在，全国民工被拖欠工资xxxx亿元左右。
就我们中国建筑第七工程局而言,被拖欠的工程款为xxxx万元，一方面严重地影响了施工生产所需资金的周转，另一方面拖欠民工的工资给企业各级领导带来了空前的压力。
鉴于这种局面，我局认真贯彻国务院和中国建筑工程总公司关于清欠工作的指示精神，开展清欠工作，着力回收工程款。
要有成效地开展清欠工作，必须加强领导，加强领导就得成立清欠机构，经工程局办公会研究决定，工程局成立清欠领导小组，小组长由常务副局长担任，工程局三总师（总工、总经、总会），我和局总部几个生产管理部门领导（处长）为领导小组成员，办公室设在财务处，由我（工程局副总会计师）兼办公室主任。
建立组织机构好办，运作清欠回收工程款的工作不易，我这个工程局的副总会计师，这次又被局主要领导点名说“龙总，此项工作非你莫属，希望你挑起这个担子。”我原来是财务处长，对清欠工作不是门外汉，领导指定我是有道理的，我服从安排，即积极组织开展工作。
我兼任工程局清欠办主任工作的第一件事是召开工程局总部各个生产管理部门负责人会议，要求各部门对全局清欠工作拿出部门管理的实施办法，对各部门工作的特点做出了重点和与相关部门如何协作协调的提示，给我交卷的时间期限为三个工作日以内。
为什么要他们写，路是我引的，要他们写的目的在于让他们在业务上过过滤，在这项业务上等形成文件以后做到贯彻有力，避免抵触。
我起草的《中国建筑第七工程局清欠工作实施办法》（下面简称：清欠办法），经局党政联席会议通过后形成正式文件下发贯彻执行。
我在这个《清欠办法》里提出关于资金管理中心的理念:“资金管理是财务管理的中心，现金流量管理是资金管理的中心，回收工程价款是现金流量管理的中心”的思路。指出如果各单位不重视清欠工作，就是放弃了企业管理的中心，工程施工质量再好，工程价款不能回收没有形成效益等于白干，清债就是理财，清收就是创收， 清欠也是经营。
你千万不要小看这些理念，这些观点和口号一样，一旦得到认可，各级领导就强调起来，到处都在说，也就形成管理的理念了。
我起草的《清欠办法》对清欠工作提出：清防并举，重在防欠。加强签约和履约管理是防止前清后欠的关键。
我曾经是《建筑工人报》记者，知道宣传工作的重要性。抓点带面是个好方法，我抓了两个点（一个是号码公司的一公司，另一个是工程局直营公司的上海公司），我组织工程局清欠领导小组的成员到抓点公司召开清欠工作专题会议，深入项目部了解清欠工作的情况，掌握第一手资料，总结经验后以“中国建筑第七工程局清欠办公室”的名义创办了《中建七局清欠简报》，及时反映和报道了局属各单位开展清欠工作的情况，有力地促进清欠工作的开展。
我局通过清欠工作的开展，清欠工作取得了很好的成效，收回老大难欠款xxx万元，得到中建总公司奖励奖金1.5万元。在清欠工作中涌现了一批清欠工作优秀的人才。
对清理回收工程款的工作我有三点体会，特别推荐给在岗的经理人参考：
第一：从事清欠工作，不但要把当前的清欠工作搞好，做到有成效地回收工程款，同时要做好杜绝前清后欠的工作，而加强签约和履约的管理是杜绝前清后欠的关键。
第二：企业存在清欠工作是企业管理落后的表现，施工企业只要存在清欠工作，就证明企业的管理特别是项目运作的过程管理没有落实到位。因此，过程控制的管理工作必须要落实到工程项目上去，一定要项目经理担当起这个责任。
第三：必须认真总结经验和教训，杜绝工程交了工，项目经理易地上班了，但工程的竣工结算无人管，没有人干，把项目遗留的拖欠款转给清欠办的落后管理模式。
更新于 2023-08-30
